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浅谈如何加强应收账款管理五篇

第一篇：浅谈如何加强应收账款管理学年论文（会计专题）浅谈如何加强应收账款管理学生姓名班级学号学院名称专业名称指导教师****年**月**日摘要应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是否能顺畅流通。所以了解应收账款的管理，从而加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。本文通过对应收账款的内涵、应收账款产生的原因等方面的初步介绍，进而分析应收账款带来的弊端，应收账款对企业形成的正负面影响及企业在应收账款管理上存在的主要问题，最后探讨了如何更好地加强应收账款的管理。关键词：应收账款;企业;管理AbstractAccountsreceivablemanagementiscrucialforanenterprise,whetheritrelatestotheenterprisefundstosmoothflow.Therefore,tounderstandthemanagementofaccountsreceivable,therebystrengtheningthemanagementofaccountsreceivablehasbecomethekeytobusinesssurvivalanddevelopment.Inthispaper,theconnotationofaccountsreceivable,accountsreceivablegeneratedbyreasonoftheinitialintroduction,andthentheevilsofaccountsreceivable,receivablestheformationofpositiveandnegativeimpactsoftheenterpriseandcorporatereceivablesthemainproblemsinthesectionmanagement,andfinallydiscusshowtobetterstrengthenthemanagementofaccountsreceivable.Keywords：receivablesmanageenterprise一﹑应收账款产生的原因（一）社会诚信度差有些企业为了扩大销售，增强市场竞争能力，在事先未对客户资信程度作深人调查，对应收账款的风险未进行正确评估的情况下，盲目地采取赊销策略去争夺市场，没有考虑对方的诚信度。根据我国目前的现状，企业的社会诚信度较差。赊销时，答应在某时付款，而实际上是一拖再拖，或者提出更刻薄的付款条件，让销售方的利润不足以弥补管理成本和坏账损失，这是我们整个社会需要解决的问题(二)企业领导财务管理水平不高有许多企业的领导不懂财务管理，从而造成企业财务管理意识淡薄、管理方法落后；或者没有健全的直收账款管理制度或有章不循，财务部门与业务部门未能及时核对账目，从而使该算与销售相脱节的问题不能及时暴露，进而造成企业的应收账款越来越大，账龄老化，使本来能够收回的应收账款收不回来，制度虚设，监督不利。(三)应收账款管理制度设计不合理，加剧了应收账款的形成有些企业为了鼓励销售人员完成销售任务，往往将销售完成情况与工资报酬挂钩，而未将应收账款的收回纳入考核体系，一些销售人员为了超额完成销售指标，往往采取赊销、回扣等手段强销商品，导致应收账款大幅度上升，而企业并未对此采取有效措施，组织相关部门和经销人员全权负责追回货款，使得企业的应收账款大量沉积，坏账产生成为可能，给企业经营背上沉重包袱，影响了企业再生产的正常进行。(四)社会服务保障机制不健全，不利于应收账款回收目前，我国企业的应收账款的回收基本上是靠企业自身，缺少应收账款的代理和出售的社会机制，难以保证应收账款安全可靠的收回。二、应收账款带来的弊端(一)资金周转困难，企业效益下降通常情况下，企业销售收入的实现，往往意味着纳税义务的产生，企业可能会被迫用流动资金垫缴当期税款。如果企业出现账面利润，那么年度实现的利润还要向投资者分红，企业可能要垫付红利，导致企业资金流出增加。这样，一方面应收账款占用企业大量资金，另一方面企业要垫付税款和分红款，加重了企业资金调度的压力。为了维持正常的生产经营，企业不得不通过银行贷款来补充流动资金，导致财务费用增加，融资风险加大，加重企业负担。同时，企业持有应收账款必将付出相应的代价，包括应收款的管理成本、机会成本和坏账损失等，都将导致企业效益下降。(二)降低企业信用，影响企业形象企业应收账款余额过大，占用大量资金，如果到期不能收回，导致企业不能偿还到期债务，将使企业丧失信用，进而失去金融机构的支持。企业因此无法从供应商得到折扣，从而增加交易成本。另外，应收账款长期占用过多资金还会影响企业形象。(三)虚增经营成果，增加经营风险按照权责发生制要求