浅谈物业管理中财务管理相关问题及对策.docx 立即下载
2025-08-27
约2.3万字
约40页
0
38KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

浅谈物业管理中财务管理相关问题及对策.docx

浅谈物业管理中财务管理相关问题及对策.docx

预览

免费试读已结束,剩余 35 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

浅谈物业管理中财务管理相关问题及对策

第一篇:浅谈物业管理中财务管理相关问题及对策浅谈物业管理中财务管理相关问题及对策论文写作提纲题目:浅谈物业管理中财务管理存在的问题及对策一、物业管理公司的会计核算和财务管理存在的具体问题(一)会计核算和财务管理的基础工作缺乏统一规范的管理。(二)会计核算方式单一。(三)会计核算和财务管理手段落后。(四)成本管理不完善,资金利用不当现象存在。(五)财务报表不详细,不能为公司管理提供详细准确的数据。(六)税务账目不清楚,物业管理收费对税务的划分不清楚,导致申税及纳税不真实。(七)会计核算和财务管理分不清。二、提高物业管理行业会计核算和财务管理水平的方法(一)规范管理会计核算和财务管理基础工作1.建立规范的财务基础工作(1)加强对原始记录的管理。(2)加强对定额管理的管理。(3)严格规定企业物质的购进、入库、领用、维修等各环节。(4)加强对财务预算的管理。(5)加强对财产清查的管理,定期做好财产清查工作,对加强财产管理、加速资金周转,提高经济效益,确保会计报表质量具有十分重要的意义。2.建立和健全物业公司内部财务管理制度3.要全面展开财务分析,保证资金合理运用(二)提高物业管理人员综合素质。(三)建立二级会计核算和财务管理制度。(四)正确划分应缴税务项目,准确申报应纳税额。(五)对财务进行精细化的管理。1.划分不同的作业中心。2.划分企业资源。(六)对利润进行精细化管理,进行最小范围的核算。(七)对资金的精细化管理。三、结束语四、参考文献浅谈物业管理中财务管理存在的问题及对策摘要:财务管理作为企业管理的有机组成部分之一,其重要作用是显而易见和众所周知的,因为企业的一切经济活动最终要在财务部门归集整理,并用数字来反映企业的经营实绩,故财务管理手段的科学运用,对监控物业管理企业的效益提高有着相当重要的作用,财务管理的健康有序促进物业管理可持续发展。关键词:物业管理财务管理问题对策物业管理行业的起源于19世纪60年代的英国。作为第三产业,物业管理在我国经历了从无到有、不断发展壮大的历程。20世纪80年代初,随着我国改革开放的国策实施,物业管理由香港地区引入,经历三十多年的发展,物业管理服务全面推进并广泛覆盖,在对扩大内需、解决就业、拉动经济增长发挥积极作用的同时,行业的经济效益、社会认知度、业主满意度和在国民经济和社会发展中的地位得到了不同程度的提高。此外,物业服务的全天候性,可有效防范犯罪、减少意外事故、配合社区活动开展等,从多个角度为促进社会的和谐发挥着积极的作用。同时,物业财务管理的健康有序对物业管理行业的可持续发展起到了重要的作用,现就物业管理服务中财务管理存在的问题和具体对策浅述如下:一、物业管理公司的会计核算和财务管理存在的具体问题伴随我国物业行业的发展,大部分物业管理公司的管理理念和管理水平在不断提升。但是由于我国物业管理发展时间短、物业财务管理人员专业素质不高和物业规模相对较小,管理分散等造成很多问题。(一)会计核算和财务管理的基础工作缺乏统一规范的管理。会计记账的方式不合格,没有严格按照会计制度明细记录财务状况;会计科目混乱,收支会计科目的记录不准确,例如资本性支出与收益性支出混乱记录;会计资料造假,数据失真或者不准确,作假帐的现象是依然存在的;会计核算和财务管理手续不合理,有些经济业务甚至没有正式的合同或者协议等现象都是会计核算存在的严重问题。这些会计核算和财务管理基础的问题严重影响会计信息的准确性和完整性,影响物业公司对数据的判断。(二)会计核算方式单一。很多物业管理公司不注重会计核算这一块,公司财务状况由财务部门统一管理核算,其他部门很少设立会计核算和财务管理人员专门对本部门的财务进行详细管理。物业管理公司的业务范围大,一个物业公司要同时管理好几个小区甚至更多,账目设置不详细不利于公司对每个小区的具体情况分析和管理。(三)会计核算和财务管理手段落后。很多公司目前的会计核算任然停留在手工做账的阶段,公司的会计数据收集、分析、处理大部分依靠人工作业。这样既耗费大量的时间,还影响数据的准确度。财务管理工作把很多时间用在做账上面,用很少的时间对财务状况进行详细的总结分析。(四)成本管理不完善,资金利用不当现象存在。成本管理有三种方式:调整经济活动的规模效益;与供货商谈判交流,转移成本;加强财务管理,强化预算管理,节约支出。这些方法只能片面的短时间的管理成本,忽略了物业管理在对企业的供应和服务环节的成本管理,这样对物业管理公司的长期成本管理效果不是很好。资金挪用、账款收不回来、坏账等都提高了资金成本。(五)财务报表不详细,不能为公司管理提供详细准确的数据。很多物业公司对外提供的财务报表只是很笼统的资产负债表、利润表等。没有管理需要的各种详细报表。例如:维修报表、各种服务费用报表等。还有
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

浅谈物业管理中财务管理相关问题及对策

文档大小:38KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用