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济南五洲医院：如何配置骨科医院医护人员

第一篇：济南五洲医院：如何配置骨科医院医护人员济南五洲医院济南五洲医院：如何配置骨科医院医护人员济南五洲医院是山东省济南市的一所骨科医院，济南五洲医院自建院以来不断优化配置医护人员的配置，现将骨科医院的医护配置标准及参考与广大骨科医院管理工作者进行分享，也欢迎与济南骨科医院交流骨科医院运营的一些事情：一．技术成果，量化，科研成果，论文，市，省级二．人员的框架按照订位的需要进行分配：骨科医院科室的分配情况：1.康复科一个层面2.骨科一个层面3.脑外科一个层面4.妇科一个层面5.内科一个层面6.普外科一个层面7.儿科（外科）半层8.五官科半层按照300张床位的结构来说，人员的配备情况如下（三级医院的标准）：一般需要450个人：其中：后勤/行政人员约为80~90人各科医技人员占总数80%，约为360人，可分为：1.医生为90~100个人，可根据各个专科来进行分配。2.护士约为180个人3.医技人员占其中的25%，约90个人。（护士不算）三．各个特色专科所需的医生的分配情况(一个病区按35张床位来算)：1.骨科：一个医生一般可关照12张床位。（13~15个人）70张床位需要2个主冶医生+1个主任+2个副主任。住院医生：5个即骨科需要配备的医生人数为13个~15个，一开始最少要10个医生按照二院配备的情况（90张床位）：骨科：高级职称约3个人中级职称约10~13个骨科一共需要医生约14个。2.脑外科（按35张床位来配置）：8个人病房按3个住院医生+1个主任+1主治医生（5个人）门诊：3个医生3.内科：一个病区（70张床位）22个人门诊+急诊：1个主任+1个副主任+3个住院医生（5个人）可分为心血管，神经内科，内分泌等5~6个专科，每个专科要2个人，共需12个人外加住院部：5个医生4.妇产科（半个层面）：9~10个医生3个住院医生+1个主任+1个主治医生（5个人）5.普外科（一个病区）16个人可分为肝胆，泌尿，肿瘤。门诊：3个专科，每个专科2个人，要6个人急诊：2个人病房：7个人一个病区6.儿科：半个层面（35张床位）8个人3个住院医生+2个中高级职称（最好6个人）7.五官科：8个人可分为眼科：2个人五官科：2个人口腔科：4个专科每个专科一个人，约4个人8.康复科：4~5个医生9.ICU：5个人一共需要100个医生。四．重点学科带头人:6个人（控制在10个以内）可分为骨科，脑外科，妇产科，康复科，普外科，内科（以心血管为主）按嘉兴现在的行情，学科带头人平均每人20万底薪。五．以出国学习，进修，旅游，等一系列措施吸引人才的引进要注意其平衡性，避免人员的攀比心态。六．管理班子如何搭建？要以老，中，青相结合，经医疗，科研，教学三大特色进行搭建。医务科：院长（注重其社会名誉）+2个副院长+1个常务副院长（其中副院长可兼职某一特色专科的主任）一般职称为：主任，副主任后勤：总务，财务，企划等，可分化为总经理，总经理助理2个，经理等七，经营班子与业务班子如何进行配置？适当的配置创伤，妇产科，康复科等特色专科要进行单独的操作。经营可分为四块：创伤急救中心，妇产科，康复科，其它放在一块。要分清院长与总经理其管制的范围。八．在医院开业一年以内，将医院人才的淘汰率控制在20%以下，争取在15%临床医生淘汰率不能超过其中的1/3九．在医院开业前几个月，如何避免人心的散漫？1.专家：价格高一点2.护士：可以到长三角各大医院进行适当的进修，培训。3.到上海，杭州等长三角各大医院建立的培训通道必须在开业半年之前搭建好。4.培训费的估算。5.相关的后勤保障，培训通道的搭建。十．后勤，医疗人员的住宿可作为一种经营方式来进行操作：医院给予一定的补贴标准，根据不同的人员，级别需要什么的房子由他本人来决定。护士不解决住房问题。十．护理楼8层如何进行分配？1~2层：共用3层：作为药库，器械库4层：总务仓库兼设备维修室5~7层：值班室住宿（以轮流为主，一人一间）以一室一厅一卫生间。不设厨房条件：参加24小时值班的医疗人员。8层：临时家庭用房（每个人可以享受10天~20天的住宿的待遇，超过规定的日期，应收取适当的费用。）可设立临时专家住宿（20套）十一。医院的经营目标：两年内能够做到盈亏平衡，将两年分为四个阶段：每半年作为一个阶段。每半年确立一个经营目标，具体可参照一院，二院的标准，作出我们两年之内每个阶段的经营目标，具体的经营指标，列出详细的参照标准。济南五洲医院通过以三甲医院的标准来设立和配置人员环境的，所以广大骨科医院管理经营者可以根据自身情况来进行合理的配置，并不是说都要与济南五洲医院的医护人员配置一样，也可以在济南五洲医院人员配置的基础上进行适当的调整，济南五洲医院非常欢迎骨科界的管理经营者交流骨科医院的管理心得和运营心得。第二篇：