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深化企业文化建设,提升企业核心竞争力（5篇范文）

第一篇：深化企业文化建设,提升企业核心竞争力深化企业文化建设提升企业核心竞争力摘要：企业文化是以人为本，以精神为导向的管理方式，对企业生存与发展具有独特作用，即在整合内部资源的基础上实现外部资源的整合。就中国企业而言,只有形成独具特色的优秀企业文化，才能形成企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供必要的保证。关键词：企业文化；核心竞争力；价值观；经营理念在进入21世纪后，经济学家们认为文化越来越成为经济发展的战略资源，已经成为企业的现实选择。企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。1997年英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示，当前全球67％的公司是基于核心竞争力来取得竞争优势的，到2010年这一比例将达到85％。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。1企业文化理论的内涵及意义企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。国外学者比较认同的企业文化概念是Edgar·H·Shein在1986年出版的《企业文化与领导》中提出的：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。而国内一些学者认为企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化对企业员工的价值取向和行为方式、对企业长期经营业绩有着重大的影响。从国外许多公司的发展经历看，从成千上万的中小企业中脱颖而出成为国际知名公司的企业，都是在腾飞之前做好了企业文化准备的。只有如此，才可以使自己的企业在社会经济活动中成为一个有生命力的载体，并促进社会的进步和发展。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。因此，对于一个新创企业来说，不仅一开始就要以战略的眼光凝练出独具魅力的企业文化；还要适应时代发展的特征，赋予这种企业文化生生不息的哲学内涵。2企业文化是企业核心竞争力的内在力量当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向，具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机整合的文化系统，它是企业作为存在形态的文化现象。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。从1990年美国著名管理学家普兰哈拉德与赫海尔在《公司的核心竞争力》一文中首次提出“核心竞争力”的概念以来，随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观念的转变。“海尔”总裁张瑞敏认为“市场的整合力就是海尔的核心竞争力”。在未来，企业文化对企业兴衰、企业发展很可能成为关键要素。企业是市场竞争的主体，掌握了文化竞争的主动权，就是掌握了企业的生命之源，制胜之本。确立企业在市场竞争中的主体地位，也是社会主义市场经济的本质特征之一。为此，应明确以下几个观点：一是在市场经济条件下，没有能回避市场的企业，也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展，必须依靠建设优秀的企业文化。二是竞争越激烈，企业文化建设的任务就越是紧迫，那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法，往往就是企业战略性的失误。三是越困难的企业越要抓好企业文化建设，困难企业不抓企业文化建设，无异于放弃生存的权利，因为企业文化诸要素中，观念、精神、道德、制度等文化的建设是可以无成本的，而且，困难企业没有了精神支柱，没有了目标、追求，会更加困难；反之抓好了企业文化建设，企业就可能走出困境，效益自然也会好起来。这是企业生存发展中相辅相成，互相促进的两个方面。3企业文化是提升企业核心竞争力的决定性因素（1）企业文化具有激励功能。由于企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道