清华大学高长勇老师《企业文化建设与落地实务》.docx

清华大学高长勇老师《企业文化建设与落地实务》

第一篇：清华大学高长勇老师《企业文化建设与落地实务》清华大学总裁研修班讲授《企业文化建设与落地实务》精品课程高长勇老师再次受邀到清华大学农牧企业高级总裁研修班，为学们员讲授了《企业文化建设与落地实务》精品课程，参加此次学习的学员是来自国内农牧行业各个企业的企业家及高层管理人员，课程从企业文化理念提炼、建设、落地等方面讲授，实战实用，深受学员们的欢迎，此次授课取得圆满成功。高长勇老师长期受聘于清华、北大、农大、暨大等高校总裁研修班授课，是国内著名实战管理培训师，企业文化建设专家，主要研究企业文化相关课题，课程深受企业家的欢迎！企业文化是一种精神文化，它是向心力，能够把整个企业凝聚在一起,这也是为什么这些年企业家越来越关注企业文化建设的原因。高长勇老师分享：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。课后，企业家们表示对此次企业文化的培训课程感动震撼，从来没有听过这么实战的文化课程，此次学习被高长勇老师实战的课程内容和激情的授课方式而感染，并希望有机会再次参加高长勇老师的精彩课程学习，此次课程取得圆满成功。第二篇：中国移动《企业文化建设与落地实务》-高长勇老师高长勇老师河南平顶山移动《企业文化建设与管理》培训项目取得圆满成功，获得了各位学员的一致好评。企业全体中高层管理人员参加了此次培训。企业文化必须通过管理来落地。企业文化不是空的，不仅仅是墙上的口号，也不仅仅是制度上的规定，更不是总裁天天讲就是做文化了，企业文化需要通过有目的的管理手段在具体的管理活动中，教育员工，教育干部，转变大家的思想观念。高老师的授课形式丰富多彩，课上高老师把学们员分为四个小组，通过小组竞赛的方式，让学员们在互动中更加深刻的理解企业文化管理的内容和方法。高长勇老师文化功底深厚，把儒家、墨家、道家、法家、兵家、纵横家、佛家、阴阳家、医家九大系统给大家做了阐述，让大家在企业服务短时间内对中国文化的有了非常清晰的认识。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化，能够凝聚人心，降低企业沟通成本，提高企业管理效率，能够吸引优秀的人才，提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。相信平顶山移动一定能够通过企业文化的不断突破，实现企业更快的发展。我的更多文章：高长勇-《企业文化建设与落地实务》-高长勇老师(2013-06-0509:22:29)清华大学总裁班《企业文化建设与落地实务》-高长勇老师(2013-06-0509:20:32)中国农大《企业文化建设与落地实务》-高长勇老师(2013-06-0509:18:10)西南财大总裁班《企业文化建设与落地实务》主讲高长勇(2013-06-0309:42:58)山东金圣隆《战略梳理研讨会》高长勇老师(2013-06-0309:38:51)四川奥尔铂电梯《战略梳理研讨会》高长勇老师(2013-06-0309:35:13)龙泉物业《人力资源与企业文化管理咨询项目》顺利结项高长勇老师(2013-06-0309:26:40)第三篇：企业文化建设与落地第一讲：“修道”——企业内圣外王之道追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方第二讲“找魂”——企业安身立命之魂核心：企业价值观(塑造价值观、创新价值观、共享价值观)/灵魂：企业精神(企业之精、气、神、企业家精神、气质性格)/律尺：企业道德(商业伦理、行为方式)/标志：企业形象(企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护)/统帅：企业哲学(企业哲学素养、企业哲学提炼)第三讲：“趋势”——企业文化聚焦与走势变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/第四讲：“途径”——企业文化基本架构一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤第五讲：“融合”——母子文化相生之道集团公司文化与子公司文化的关系：坚持三个统一/避免三个误区/把握两个特性/企业文化融合的五大原则：(一)引领发展原则(二)循序渐进原则(三)协调统一原则(四)求同存异原则(五)持续创新原则企业文化融合方式：一是选择复制方式/二是选择渗透模式/三是选择先并存后融合方式第六讲：“落地”——企业文化建设重点五大系统：(一)培训宣贯系统：企业文化策略研讨营/企业文化大讨论/企业文化先导师(催化师)培训/骨干员工培训(二)组织管理系统：企业文化推委会/企业文化职能管理部门/母子公司的分工管理/企业文化战略规划/企业文化评估(三)制度匹配系统：企业文化与企业制度对接/制度文