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激励管理制度（精选）

第一篇：激励管理制度（精选）激励管理制度1、目的：为明确激励的依据、标准和程序，使激励公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，严明纪律，激励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性创造更好的工作业绩，特制订本制度。2适用范围：本制度适用于公司全体员工。3、激励的原则3.1激励的原则。3.1.1激励有据的原则：激励的依据是工厂的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。3.1.2激励及时的原则：为及时的鼓励员工对工厂的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，激励必须及时。3.1.3激励公开的原则：为了使激励公正、公平，并达到应有的效果，激励结果必须公开。3.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等，一视同仁。3.2员工的表现达到工厂对员工的基本要求，视为尽职尽责，表现较大的超过基本要求，即给予激励。3.3当员工的表现达不到工厂对员工的基本要求，应给予相应负激励，处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐，惩前毖后。3.4为惩戒员工所采取的处罚措施和手段，员工有申诉的权利。4、激励管理4.1激励4.1.1激励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，以要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。4.1.2激励的方式分经济激励、行政激励和特别贡献奖三种。4.1.3经济激励包括奖金、奖品；行政激励包括嘉奖、记功、记大功；特别贡献奖包括荣誉及加薪、晋升等激励，视具体情况确定激励内容。4.1.4以上三种激励可分别施行，也可合并执行。公司将行政激励和经济激励合并执行，即：嘉奖一次给予激励金30元，小功一次给予激励金50元，大功一次给予100元。4.1.5员工有下列事件之一者，给予嘉奖激励，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.1.5.1品行端正，工作认真，服从管理，当月没有缺勤并按时完成各项工作任务者；4.1.5.2维护工厂形象，对工厂或社会有益的行为，并具有事实证明者；4.1.5.3拾物（金）不昧者；4.1.5.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；4.1.5.5提出合理化建议，并在应用中取得显著效果者（经济效益在1000元以内的）。4.1.6员工有下列事件之一者予以记小功，激励金随当月工资发放，并通报全厂。4.1.6.1品行端正，工作认真，服从管理，当季度没有缺勤并按时完成各项工作任务者；4.1.6.2全年每月都能按时按量或超额完成工作任务者；4.1.6.3遇有灾变或意外事故，勇于负责并协助妥善处置者；4.1.6.4能检举违规、伤害公司利益，为工厂挽回形象或财产损失者；4.1.6.5通过自身努力，避免安全事故、设备设施事故或重大质量事故；4.1.6.6对车间生产流程，生产成本，产品质量有良好建议且符合公司要求的员工（有具体事迹报告）；4.1.6.7对维护工厂荣誉，塑造工厂形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者（有具体事迹报告）；4.1.6.8其它能为公司创造效益、正面形象或者避免公司造成损失的。4.1.7员工有下列事件者予以记大功，激励金随当月工资发放，记大功在全体员工大会上宣布。4.1.7.1全年累计获得记小功5次以上且未受到负激励处理者；4.1.7.2提出合理化建议，并在应用中取得重大效果者（经济效益在1000元以上的）。4.1.7.3维护公司重大利益，避免重大损失者；4.1.7.4连续三年，年终考核列为优等者；4.1.7.5其它重大功勋者；4.1.8对工厂建设与发展作出巨大贡献者，经公司研究给予特别嘉奖，上调薪资或者提升职务，并公开通报奖励。4.2负激励4.2.1负激励的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障工厂和员工共同利益和长远利益。4.2.2按照规定的标准（规章制度、岗位职责、工作目标与计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.2.1负激励的方式有经济负激励与行政负激励两种。4.2.2.2行政负激励分为警告、记过、记大过、辞退、开除。4.2.2.3公司将行政负激励和经济负激励合并执行，即：警告一次给予负激励金30元，小过一次给予负激励金50元，大过一次给予负激励金100元，辞退和开除根据具体情况和警告、小过、大过合并执行。4.2.3员工有下列行为之一者，记警告一次，负激励金在当月工资中扣减，并通报全厂。4.2.3.1迟到、早退在半小时之内者；4.2.3.2上班时间串岗聊天者；4.2.3.3说脏话、粗话者；4.2.3.4参会人员迟到者；4.2.3.5私自带客到工作场所或在宿舍留宿者；4.2.3.6乱扔杂物，破坏环境卫生者；4.2.3.7工作时间做与工作无关事情者；4.2.3.8在工作场所聚众赌博打牌娱乐者；4.2.3.9在工作场所抽烟者；4.2.3.