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演讲《公司文化》

第一篇：演讲《公司文化》员工关系：尊重：尊重能力，尊重付出，就是尊重自己。理解：换位思考，宽以待人，就是融洽感情。包容：求同存异，融而不同，就能并肩作战。支持：团队协作，形成合力，就能服务大局。我们每个人都希望得到别人的尊重，但前提是得先尊重别人，其实也就是在尊重自己。一个公司员工之间”尊重”这一点是非常重要的，每个人的能力不一样，做事的方式不一样，行为习惯等不一样，但人们在人格上都是平等的。这种平等决定了我们不能把自己的意志强加于人，而是要有容纳之心，允许差异存在，因此，我们就要尊重他人的能力，尊重他人的付出。任何人不可能尽善尽美，完美无缺，我们没有理由以高山仰止的目光去审视别人，也没有资格用不屑一顾的神情去嘲笑他人。假如别人某些方面不如自己，我们不要用傲慢和不敬的话去伤害别人的自尊；假如自己某些方面不如别人，我们也不必以自卑或嫉妒去代替应有的尊重。因为一个真心懂得尊重别人的人，一定能赢得别人的尊重。理解，我想每个人都试过不被人理解的感觉，那种滋味真的很不好受。现在这种社会里，竞争那么激烈又有谁人愿意理解你呢？现在有这样想法的人实在太多，他们就认为要怪只怪社会太现实了。但我却不这么认为，对别人多理解一点，多包容一点，更重要的是要学着换位思考，能站在别人的角度想一想，换成自己会怎样？那么现在该怎做？学会理解别人，心胸放宽一点，去接纳别人，这样，不仅融洽了感情，自己也多了一些机会。学会包容，包容别人的缺点，人都是相互的，如果你能放开心胸，包容他人，采取他人的意见，有时候也许他人的缺点在有些人看来其实是优点，正如自己身上的有些行为方式，在你自己看来是自身的缺点，但在别人眼里就是优点，所以，我们要有一颗包容之心，能够融纳员工间共同的意见，保留不同的建议，形成融合的氛围，为公司一起并肩奋斗。支持，我认为是一种精神动力，在你想要完成一件事情或要实现一个目标时，无论是别人对你的支持还是你自己的信心，对于完成这件事情来说都是非常重要的，员工之间更需要相互支持，这样才能够形成团结的氛围，形成合力，为公司服务，为社会服务。第二篇：职能文化演讲财务是支撑公司发展的中坚力量目前，我们提出的理念是“高质高效、持续增值、勤俭节约、廉洁奉公”！当您看到这个题目，也许会感到惊讶，为什么要“打造高质高效、持续增值的财务部门”？其实这并不奇怪。由于人们的思维定势，一听到财务部门，就自然联想到“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”。随着现代金融市场和企业制度的发展，如今的财务部门早已不再是“账房先生”了。财务部门已经介入企业管理，成为企业未来的“建筑师”和价值创造者。我们有理由认为，企业财务部门的“高质高效、持续增值”在相当大程度上影响着企业整体绩效。而“勤俭节约、廉洁奉公”是所有财务人员应秉承的最基本的道德素质。持续创造价值是竞争优势的关键。核心竞争力要求财务部门以持续创造价值为己任，持续创造价值是企业生存与发展的前提。随着社会进入新经济时代，企业财务部门必须重视各方利益。当今社会提倡的“持续价值创造”理论，是一种长期利益与短期利益兼顾的战略性理财目标。为顾客创造价值就是要更快地为其提供有更多、更好的产品或服务。这需要通过核心竞争力的培育来形成与别的企业不同的持续价值创造系统。财务部门可以通过SWOT分析寻找机遇和识破威胁。要知道发现机遇和新的增长点、发现新的利润库的超前眼光远比具体生产组织重要得多。培养财务部门竞争优势的关键就是要求企业树立战略意识，有效地设计企业价值流。为了寻求增值的业务领域，财务部门要从企业核心能力与战略价值流的观念出发进行具体分析。通过对产品利润率及其销售收入增长比例的趋势分析，判断企业目前的业务(产品或产品组合)对企业可持续发展的重要程度及获利前景，结合营销、研发、产品开发部门对目前公司产品线进行分析，帮助企业确定企业业务的转移方向；同时，通过企业各职能部门成本与收入的配比，寻找供应、生产、营销和研发等效益较低的职能部门，并对其展开深入的成本结构分析，从而确定竞争性的财务发展战略。我们可以在诸如财务形象、资金筹措能力、资金结构合理性、会计系统有效性、成本费用控制效率等各个方面提升财务部门的实力。这主要表现为五种核心财务能力：营造以价值为中心的财务文化、化战略为行动、有效的财务运作、理财能力、风险管理能力。高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势，因此，这五种财务能力对于帮助企业财务部门应对日益激烈的商业挑战至关重要。尽管企业的财务部门可以通过提升上述五种核心财务能力来提高自身的竞争能力，但是这并不意味着必须在每个方面都获得高绩效。无论企业选择以哪一种财务能力作为自己的竞争优势，我们都应该顺应企业发展扩张的脚步改变，我相信我们要坚持确立“高质高效、持续增值、勤俭节约、廉洁奉公”的财务文化理念，顺势发