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激励制度

第一篇：激励制度优秀员工评选标准(试行版)评比标准为了提高员工的积极性、提高员工对客人服务的质量，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度销售冠军奖，每季度各评一名工作进步奖、爱岗敬业奖、最佳贡献奖、最佳全勤奖，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。2011年，公司全体员工克服各种困难、奋力拼搏、勤奋工作，为公司发展做出了贡献。为表彰一年来工作成绩突出的员工，公司决定开展个人荣誉奖项评选工作，现将评选活动有关事项通知如下：一、月销售冠军奖1.内部员工之间沟通良好，工作配合有序，同时能与领导主动配合、相互协作，在公司内部能营造良好的工作气氛。2.能有效的完成公司定的销售额，为公司争取更大的薄利机会，服务申受客户好评。3.部门员工在工作创新上作出突出贡献。4.对外交流与合作中，能为客户提供优质的服务，时刻地注意维护和提升公司的形象。5.部门员工能严格执行公司的各项规章制度并具有较强的管理意识。6.在顾客看到产品之前，先看到你的服务和你。7.建立客户档案，记下客户的资料，记下客户的任何需求，并尽力满足他。二、工作进步奖1.能严格遵守和执行公司的各项规章制度，具有良好的职业道德、严谨的工作责任心。2.有较好的接受能力，适应力强，对领导派下来的事，能高效率的完成。3.在工作创新上表现优异。三、最佳出勤奖从考勤记录中选出最佳出勤者。四、特殊贡献奖1.对于公司派发涉及到公司重大利益的且难度较大任务，能迎难而上、出色完成，给公司作出突出贡献的员工。2.对公司提出哪些不足并要改进的事，能提出作用性的意见并被采纳者。3.在对外交往中为公司争得荣誉者。4.积极救护公司和财产及人员于危难中，使公司利益免受重大损失者。5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者。五、爱岗敬业奖1.在工作上严格要求自己，模范执行公司规章制度、具备良好的职业道德、自觉维护公司的形象和利益。2.爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作。具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。3.工作积极主动，认真负责，绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成各项工作，确保工作的顺利进行。4.敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了楷模和表率作用。5.在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献。6.具备良好的工作态度、服务意识和产品意识，文明作业，并能爱护公司产品，爱护办公室等各种设施用品。以上奖项，具体的考核标准按《员工考核表》来执行六、奖励标准1、评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励100元；2、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。本考核制度从2011年9月1日开始执行。广州嘉颢特种玻璃有限公司2011年9月1日批准：第二篇：激励制度。激励理论学号：09***9会计4班魏晋驰对人的激励是从人的需要和动机开始的。只有先了解人有那些需要，人的动机有那些特点才能予人所需，从而激励人。激励在组织中具有非常重要的作用，通过激励可以吸引大量优秀人才，通过激励提高员工绩效，通过激励可以为组织留住人才。华为技术有限公司是一家专门从事通信网络技术与产品研发，生产以及销售的公司。华为的激励制度是非常出名的，他的狼性文化也被中国很多企业争先恐后的学习。在激励制度方面华为可以做得这么出色肯定是因为他有独特之处和闪光点。华为突出的核心价值观获得另世人瞩目，他们认为人才是企业发展中最为直观重要的生产要素之一，探究出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。通过技术创新，获得自主创新能力，造就了技术华为，营销华为，管理华为。华为突出的企业文化—狼性的激励文化，企业应具备狼的三大特性，让华为练就了一身抗跌的功夫。在华为“1+1+1”的激励之道，即员工的收入中，工资，奖金，股票分红的收入比例是相当的，由这三部分共同构成员工收入，高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。薪酬激励是企业进行员工激励最重要的一种方式。薪酬制度的设计应基于几页的发展战略，并保证“对内具有公平性，对外具有竞争性”，这样才能为企业吸引人才，留住人才并充分发挥人才的才能，为企业求得最大发展。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%.经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。这是员工努力工作的原因之一。在现在这个现实的社会利益确实可以激励人好好工作，但我认为在企业里工作要根据自己的自身条件，不要应为为了追求更高的利益而让自己吃不消，毁了自己的身体。久而久之，员工的身心很容易疲惫。期望理论认为，如果一个员工感到努