激励方案精编.docx

激励方案

第一篇：激励方案激励方案会计1202浦莹莹1080112222一、选择激励对象企业因为外部市场股份下跌，员工人心惶惶，工作效率低下，流动量大，特选择企业员工为激励对象二、设置激励目标稳定员工心态，使其不要流动，认真工作三、选择激励理论并说明选择理由根据马斯洛的需要层次论,人们一般有五种需求：生理、安全、社交、尊重、自我实现，这些需求都比较贴近员工。四、策划激励方案对员工来说，生理、安全的需求基本已经达到，在企业内部就要加强员工之间，包括上下级之间的沟通，令员工可以感觉到家的温暖，同时尊重员工，给他们安全感，令其不要总是担心会被解雇而跳槽，与此同时，为了满足员工自我实现的需求，在工作上多给他们机会，有晋升的机会。五、预测在激励过程中可能会遇到的障碍，并指出扫除障碍的方法1.员工不配合或不领情2.无法实现全部员工的需求方法1努力游说员工，并优先激励这部分员工方法2分级领导，一步步完成主要员工的需求，再由主要员工去实现底层员工的需求第二篇：激励方案2017员工激励方案第一章总则本案目的为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。适用范围本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。第二章细则第一类目标激励基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将《指标达成进度表》以白板或其他板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。激励项目1，优秀团队的评定对象：给予各项指标达成率最高的经营团队（终端经营部门）给予最让总经理室满意的的服务团队（职能管理部门）评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于集团年会上颁发。荣誉：优秀经营团队一个，优秀服务团队一个形式：1）锦旗：20XX优秀经营团队/20XX优秀服务团队2）奖励：五一节前，团队聚餐费报销；采办：锦旗由行政部负责采办；支取：按团队人数，标准为XXX元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支；激励项目2，季度优秀团队的评定对象：给予上季度各项指标达成率最高的经营团队；（正激励，流动红旗）给予上季度各项指标达成率最低的经营团队；（负激励，流动绿旗）评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于每季度经营总结会议上发布荣誉：季度经营明星团队一个，形式：1）锦旗：季度经营明星团队红色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；最具潜力经营团队绿色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；2）形式：两支经营团队都要召开专题激励会议，经营团队的上级经理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参加见证；3）奖励：下个季度底前，经营明星团队可报销激励会务费；采办：三角锦旗由行政部负责采办；支取：“经营明星团队”可按团队人数，以20元/人为标准，提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。激励项目3，优秀个人的评定对象：给于内个人业绩突出、表现优异的个人评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初由综合管理部发文通知征集，各部门按通知名额，推选上报本部门的候选人，经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。荣誉：优秀加油工、优秀统计、优秀驾驶员、优秀新人等形式：1）奖状：集团20XX优秀XXX个人，以资鼓励2）奖励：每人奖金XXX或带薪休假X天；采办：奖状由行政部负责采办；支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理部备案审批，获奖个人在每年6月30日前休完该假，具体休假单仍需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在未能休假的，由其部门负责人于每年7月份申请按6月份加班执行考勤上报综合管理部审批。第二类参与激励基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓励全体员工参与集团的监督管理或提出合理化建议，提高员工主人翁参与意识。对于实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值200-10000元不等的奖励。对象：给予总经理认可的举报信息、意见或建议的提出者。评定：总经理直接认定。形式：被认可和采纳的信件提出人，分别给予口头表扬、书面表彰等；具有突出价值的建议或举报信息，