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优秀演讲稿：演讲稿尊敬的老师、亲爱的同学们大家好！竞选队干部的这天终于到了中国少年先锋队是我们儿童时代的最光荣的组织他是中国共产党和中国共青团的有力助手是锻炼、熔造先进思想先进个人的大熔炉在这座大熔炉里铸造了千千万万个少年儿童的英雄模范他们是我们的榜样更是我要学习的榜样我愿在这座大熔炉中被锻造成一块优质钢材为祖国用最需要的地方。我在三年级时已经是队干部了可现在已是四年级了在学习上我们将迎来更艰巨的学习任务。新学期要有新气象因为有了新的老师我们也必须有新的队干部协助老师完成学校交给我们的各项工作和学习任务。希望自己在学习上能够刻苦、认真地去学好每一门课程取得了好的成绩。我曾多次受到老师和学校表扬在班里能团结和帮助同学同学们有学习难题问到我时在知道的情况下我都能热情的帮他们解答能够积极地参加班级各项公益活动凡是老师和学校交给我的任务都能够积极去完成。在新的学期我愿继续竞选队干部我保证完成老师交给我的各项工作任务维护好班级荣誉为我们的班级争光添彩！推荐CEO演讲稿（优秀演讲稿）演讲范文我们现在打出来的是云南红的故事但是最早不是云南红而是蒙牛现在已经很有名了。过去跟我是好朋友我几年前到蒙牛看管理很好厂房比大楼餐厅还要干净厂子管理的非常好厂里还有很好的企业文化叫做有德有才破格使用无德无才坚决不用有才无德培养使用有才少德兼职使用。我觉得很好聪明留下你的智慧天生勤劳留下你的汗水什么都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿那你想不想做30亿的公司想不想做300亿的公司当你做300亿的公司的时候全中国有5万个销售点你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好卖一斤装不好卖？当你300亿的时候一个礼拜营业额可能是全年利润的20％就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中还实现着一种原始的管理他听了以后觉得有道理他也很艰苦地两年前弄了一批人培训现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈老牛觉得挺好去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名我说你好什么好我就说了一个数字当你能够进行这种管理的时候你是简单地销售数据的管理但是从企业文化的管理上你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章不同人员的可能获取量为部门经过400篇总经理500篇销售经理300篇一般人员100篇我说有5000篇的时候你只能获得500篇只有获取市场信息的10％为什么你知道10％你还能生存因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10％因此你们在信息不对称的时候占山为王所以中国企业大量的生产能力过剩都打不死我说你整个公司跟市场的数量来算是10％公司内部信息对称量是多少连1％都不到你不是500和5000你看了500篇底下人只看了100篇而你看的这500篇底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇你们俩的信息对称只有两篇而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕五年就是这么大的差别你怎么贯彻你公司的品牌战略你怎么合理贯彻公司的销售战略怎么合理把基层的意见拿上来老牛一听觉得这是一个大问题在座的企业家所有人我问一下你这个行业如果出现一千篇报道你一定要看了才能了解市场的时候你能找到多少篇我估计你找不到100篇你能看不到50篇公司内部大家看的3篇你怎么让底下的人和你了解的一样当出现知识沟的时候你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候我给他们做了一个测试我说最大管理边界是什么我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界我是生产厂的厂长那么副厂长财务处长和底下的几百工人都归我管这是最大管理边界还有一个最大管理边界就是一个人最多管8至10人管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界你们怎么理解？大家一举手差不多两边认为哪个对的差不多我说我根本不想知道哪个对哪个错而是我讲管理边界这30个人认为是这样那30个人认为是那样这就是知识沟大家认识不同就不可能产生统一文化就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以16.5亿美元收购Overture的时候全慧聪都知道了我们从网上看到同一时间我关心一篇文章传到2021人的手中的时候就形成一种沟通和全体性的文化16.5亿雅虎收购了Overture意味着慧聪也面临着收购兼并大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好一个企业要做到高效率就是要做到信息内部对称我相信大部分的企业没有做到。如果我们公司花60万去买一个高级轿车作为公司形象体现的时候我想老板毫不考虑就买了而给公司员工花30万买电脑的时候他就会想值不值得。蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候才能稳操胜券。