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烟草讲演稿,企业文化5篇范文

第一篇：烟草讲演稿,企业文化坚持以人为本加强队伍建设国以人兴，政以才治。当今企业竞争的关键，归根结底是人才的竞争。一个企业成功的关键在于一流的员工队伍，在企业运营过程中，人是企业最重要的资源，也是管理中的主体、对象和核心。管理者要开发员工潜力，发挥他们的最大潜能，为企业创造最大的经济效益而努力。而能否管好人、用好人、能否培育出一流的员工队伍是企业成败的重要因素。因此，企业必须以全新的思想观念引领员工队伍建设。在思想观念上，由重‚物‛向重‚人‛转变，牢固树立以人为本、人人可以成才的理念，树立以能力为重点、以业绩为导向、以发展为核心的科学人才观，促进企业经营管理人才和行业员工队伍建设的协调发展。一、加强人力资源管理，实施重点人才培养工程人是生产力要素中最根本的要素，人力资源是第一资源。党的十六届五中全会《建议》强调，要‚加强人力资源能力建设，实施人才培养工程‛。现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的也是最根本的因素就是企业的劳动者------人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是，在实际操作中，许多企业更关心的是他的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的‚瓶颈‛阻碍了企业1的进一步发展。增强人力资源管理，就是要坚持以人为本，它是一切管理活动的出发点。企业竞争的活力和发展的潜力的大小取决于对人力资源的开发程度；企业创造财富的最终目的是满足人的需要；所以企业管理者在所有管理对象中人是最重要的。企业管理者要激励、开发员工的潜力，发挥他们最大的潜能，也就是做到了以人为本，只有如此才能为企业创造出最大的经济效益努力。但在传统的人事管理当中，我们常常是以事为中心，要求人去适应事，始终强调人去服从组织需要，服从事业需要，很少考虑个人专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当成组织中最有活力、能力和创造性的主要要素。而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这个要素,尤其是重点人才的培养至关重要，一定要为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工尤其一些重点人才，若感觉到自己受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人，会更加拼命地工作，以此来作为对领导和组织栽培的回报。所以我们在用人方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。俗话说：‚人无完人，金无足赤‛，包括一些优秀人才，他们身上也或多或少的存在着这样或那样的瑕疵，我们切不能因一味的2求全责备而打击了他们的积极性，要‚用其长，避其短‛。这是强化人力资源管理的基本原则。我们承认，人与人之间能力水平上确实存在着差异，目的是我们要懂得人力资源的基本管理方法，在利用上坚持能级层次原则。量才使用，各尽所能，人尽其才，才尽其用。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，根据单位实际情况，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。在重点人力资源管理上，海兴县烟草营销部就有一成功例证：2003年7月，该部接收了沧州烟草分公司招聘的本科生马建伟同志，报到后，局领导根据本人所学财会专业又考虑是个女同志，更为强化重点人力资源的开发和利用，就安排在了财务科。不巧的是两个月后就赶上了县级公司取消法人，撤消财务科，实行报账制。会议精神传达后原来的会计岗位被改为办公室内勤，使小马深感失落，自认为原来的梦想可能化做泡影。但是，为了搞好人力资源开发，局领导根据企业实际情况采取了一种奇特的培养方法‚隐形多岗培养‛法。也就是根据企业当前形势，在看似无岗的位置上进行广泛知识的培养，并为之加压,小马穿梭于各科室繁杂的业务工作中。两年多来，她利用所学知识圆满地完成了领导所交付的各项任务，并在积极参与各项工作的同时积累了丰富的经验,成了一个名符其实的多面手，一个标准的复合性人才，深得领导和同志们喜欢，她还利用工作之余自学结业了会计师，现在成了海兴烟草人力资源的后梯队员，成了栋梁之才，更成了人们3学习的楷模，2005年度该同志被沧州市团委评为‚新长征突击手‛。通过马建伟的事迹也使人们懂得了一个道理，那就是：‚金子在哪里也一样发光；只要你对党的事业忠诚，迟早会得到应有的回报；只要有才，无位同样有为‛。海兴烟草在人力资源的利用上尝到了甜头，并以此为契机利用各种方式培养和造就了企业所需人才，使重点人力资源的开发利用和人才的培养步入了良性循环的轨道。二、制定《人力资源规划》，加强员工各种技能培训企业员工素质是企业综合竞争力的重要因素，是决定事业兴衰和发展快慢的决定性因素。