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焦化厂八月份工作计划

第一篇：焦化厂八月份工作计划一、八月份工作任务一、安全生产是当前工作中的重中之重。一是要严格落实安全生产责任制。首先各级领导要牢固树立安全责任意识，不能因为生产节节奏慢而产生任何的麻痹大意思想，要时时刻刻把安全工作落实到实处，务必取得实效。二是要加强劳动纪律管理，严格的劳动纪律是安全生产的有力保证。要坚决禁止员工脱岗、串岗、睡岗以及酒后上岗、吸烟等违章违纪行为，消除因员工违纪带来的最大安全隐患。同时抓好员工工作时劳动保护用品穿戴以及员工上下班着装，严禁员工穿奇装异服、拖鞋，男员工禁止穿短裤及短腿裤等不雅装上班，各生产车间要加强教育人力资源部、保卫部要进行检查。三是各生产车间要组织开展安全自检自查活动。重点查员工安全意识是否松懈、违章操作是否发生，安全隐患是否存在、安全措施是否到位、安全预案是否完备，对查出的问题必须做到及时整改。各单位要在当月安全例会上汇报自查、整改情况。四是安环部要进一步加强履行安全工作职能，加大对安全生产工作的监督、检查、管理力度，要多检查、勤督促，不能走马观花，要善于发现、解决各种安全隐患。二、要积极做好防汛工作。八月份是防汛工作的关键期，生产技术部、安环部、动力部及各车间要紧密关注天气变化情况，做好人力、物资的准备。一是要认真总结前期防汛工作经验，并从中查找防汛中的薄弱环节，予以加强。二是针对各地下室、配电站、库房、库区等要害部位要采取有效措施，严防死守，确保无漏雨、无雨水进入。三、不断加强生产管理及技术管理、清洁生产工作。生产技术部、化产车间采取一切措施保证循环水操作温度和制冷机的规范操作及保养，千方百计降低系统煤气温度，提高化产品收率；目前炼焦车间结焦时间较长，要加强对生产过程的监管控制，保证工艺操作规程的贯彻执行，使员工做到认真负责，精心操作，数据准确，确保产品质量合格和生产安全；加强环保操作，炼焦车间要控制好四、狠抓节能降耗工作各单位要使终把节能降耗工作当作重点。目前生产节奏较低，生产技术部、动力部、各生产车间一定要抓好降低生产能源消耗工作，合理安排组织生产，提高生产设备的运行效率，减少设备的低载运行；各单位材料、设备库存要集中清点入帐，统一使用，做到备品备件零库存，各单位资源共享。同时要做好防止水、电、汽等跑冒滴漏工作，并加强能源消耗考核力度，使生产成本得到有效控制。炼焦车间耗气量要严格控制，炉温达标后、节焦末期要及时控制，避免浪费。备煤车间上煤、炼焦车间出炉尽量安排在用电低谷期，以节约电费；电厂给水泵已换成低压电机、安装变频，动力部要确保系统运行平稳；近期生活水用量明显增大，各单位要加强管理，严格控制生活水跑冒和浪费现象，特别是浴室、寝室、食堂，浴室按时间段开放，寝室洗衣服、食堂洗菜禁止长流水冲洗、生产技术部要严格考核。五、全面落实6S管理制度。我们要把推行6S管理工作作为加快企业文化建设，加强企业工作生产管理、清洁文明生产管理以及提高员工整体素质的一项重量内容。一是要加快6S管理体系的建立，要成立相关组织机构，建立健全相关制度、考核细则等文件。二是各部门、车间要做好推行6S管理的宣传发动工作，组织员工对相关制度、考核细则进行学习，让全体员工进一步了解推行6S管理的目的和意义，使广大员工从我做起，积极地投入到6S管理工作中去。三是将6S管理与公司的绩效考核工作有机的结合起来，对各生产车间、部（室）落实执行6S管理的情况进行检查考核，确保6S管理工作得以贯彻执行，取得良好成效，从而使公司整体管理水平有新的提高。第二篇：八月份工作计划八月份工作计划1．物资方面：（1）进一步对模具、备件领用帐的规范性监督，帐卡物须一改。（2）产品的投入产出（公司内）、外协穿钉的投入产出等，天堂天祥加工厂的投入产出，加强监督，适当处罚。（3）物料消耗，由物资部完成统计，促标监督对超出部分由财务扣款。2．生产方面：（1）配合企管部监督现场的整改，以达到长江审核的要求。（2）加大对工序的不衔接，部门同生产的配合的处罚力度。（3）为防混料，筛环管理作为重点监督之一。3．设备方面：（1）设备部领用的物资的审批，使用的去向加强监督。（2）设备部台帐同实际设备的相符性。（3）设备部使用保养（含违规操作）、点检卡的加强。（4）重要设备的操作、维修记录（氮化炉等）。4．质量：除对退货、内部评审单、客户反馈的质量处罚外，对现场产品的质量（锈蚀、混料、缺边、少下料等）加大检查力度，工作时间内和工作时间外不定期检查“去现场找质量问题”。5．后勤方面：门岗出入物资的检查、宿舍管理等，按门卫值勤制度、宿舍管理制度、出门证（请假）制度、全厂考勤管理制度等加大对后勤部工作的考核力度。6．及时完成上级交付的临时性工作，及时处理生产等其他部门的投诉工作。同生产部门及时有效地沟通和配合，做好服务工作。7．对内部加强管理：罚款有