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煤矿某届某次职工代表大会行政工作报告

第一篇：煤矿某届某次职工代表大会行政工作报告巩固创新提升沿着科学发展的道路奋勇前进——＃＃煤矿＃届＃次职工代表大会行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会报告工作，请予审议。并请列席会议的同志提出意见。一、2011年的工作成效2011年，在集团公司的正确领导下，在上一届矿党政班子的科学决策下，全矿上下坚持以科学发展观为指导，以三三三管理文化品牌为统领，以“发展、效益、民生”为主题，精诚团结，顽强拼搏，克服地质条件差、生产接续紧、安全压力大等重重困难，圆满完成了全年各项任务指标，创造了辉煌业绩，获得了诸多荣誉，成绩可喜可贺。2011年主要呈现出“九个新特点”：（二）安全质量开创新局面。持续深化“三基九力”安全文化建设，矿井被命名为全国首批安全文化建设示范企业；强化安全行为管控，开展了“四位一体”安全行为管控、“说身边事教育身边人”等活动，职工按章作业的意识不断提高；深化安全教育培训，广泛开展“三功两素”基本功修炼，全年累计开办从业人员、特殊工种培训班37期、1800余人，现场管控能力提升、应急管理、职业健康防治培训10期、1040人次。在“兖矿杯”省管煤炭企业职工职业技能大赛中，我矿两名电机车选手获得全省第7名、第11名，被破格晋升为工人技师。在集团公司青工技能升级大赛中，我矿选手又获得总分矿区第一；狠抓隐患排查治理，构建了安全隐患流程管控系统，先后开展雨季“四防”、冬季“六防”、防治水、顶板、电气设备、小绞车、地面交通安全等20余项专项治理，重点环节的安全隐患得到有效消除；逐步完善应急避险“六大系统”，目前，监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络系统的覆盖面已达100%，系统保安能力进一步增强；强化质量标准化建设，全面创建安全质量“示范化”工程，实施了采掘头面工序流程验收法，开展了每周抽签式“集中解剖”现场会、采掘机电运输上水平管理竞赛、无尘化示范矿井创建等活动，先后打造了二水平、北六、南九三条精品线，以及3下903、3上606运等多个精品示范化头面，矿井达到国家安全质量标准化一级标准，无尘化示范矿井创建率先通过集团公司验收，电厂顺利通过省级质量标准化验收；创新班组管理模式，“安全合作伙伴”管理法在矿区广泛推广。顾峰被推荐参加了全国煤矿班组长安全巡回宣讲；狠抓安全质量考核，全员推行“3331”安全质量结构工资制，促进了各级安全责任落实。矿井顺利实现跨年度安全生产8周年和安全生产年。截止到今天，已连续实现安全生产3109天。（三）煤炭集约产销实现新提升。全年共组织9个工作面的生产，累计过断层46条，组织安撤接续17面次，给矿井生产和煤质管理带来了很大难度。同时，自2月份开始，矿井转入南翼单翼组织生产，严重制约了产能发挥。采煤专业超前规划、合理组织、主动攻坚，超额完成了全年产量任务。尤其是四月中下旬以来，抓住采场条件好转的有利时机，开足马力多生产，实现了以丰补歉。三季度完成原煤产量79.2万吨，创出了季度原煤产量建矿历史新高，为完成全年任务指标奠定了基础。不断完善现场安撤工艺，保质保量地完成了11面次安装、6面次的回撤任务，并创出了班撤5架、日撤14架、连续8天日撤支架超过12架的建矿历史新水平。积极推进安全高效建设，全年有59头面次达到集团公司安全高效区队创建水平。同时，顺利完成了北八采区、南七辅助采区收缩任务。压煤村庄搬迁进展顺利，南王庄搬迁新村建设已完成工程总形象进度的75%。科学优化营销策略，致力于提质增收，加强了煤质预测预报，增加了井上下煤质监测点，严格了毛煤验收员跟班验收，不定期开展脏杂物进入煤流系统专项检查，确保了煤炭质量，达到了以质保市，全年实现煤质增收2292万元，并创出了商品煤月销量24.2万吨，精煤日销量1.02万吨、月度外运精煤16.2万吨等多个建矿历史新水平。（四）非煤产业展现新优势。弘大公司坚持采购、销售、回款“三统一”管理，每月进行经营定性分析，防范了经营风险。机械制修产业全年收入4952.23万元，占非煤总收入的71%。全年加工销售矸石55.3万吨，创造经济收入1629.9万元。弘兴公司采取订单式产销模式，稳定了白炭黑销量，全年销售白炭黑6600余吨。并顺利通过省3A标准化行为企业（山东省名牌产品）确认验收。电厂坚持“先供内网、后上大网”的经营策略，保持了矿区电厂效益龙头的地位。并顺利通过省资源综合利用企业和热电联产复核两项认定，全年共计退税400余万元。薛城热电多联产项目隆重奠基，达到了形象进度目标。（五）经济运行呈现新活力。推行全面风险管理，建立了“1+3+X”全面风险管理模式，全年预警避免经济损失326万元。不断加强合同管理，全年合同签约率、履约率达100％，通过组织招（议）标和市场调研降低采购费用213万元。实施全面审计管理，先