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燃气公司人力资源工作思路及其设想

第一篇：燃气公司人力资源工作思路及其设想慧于心智与行泰安泰山港华燃气有限公司版权所有针对燃气公司的人力资源工作的工作思路实现目标：实现人力资源的有效的配置，更好的服务公司，创造公司价值和个人价值最大化，提供宽松、高效的工作氛围。使人能主动的服务公司，增强员工的归属感。人力资源的三个关键点是：1、优质的计划（1）统计储备各部门各专业的人员，其实各部门的专业人员目前比较缺少，提供一个宽松的竞争平台。专业分类为管网类、财经类、维修类、网络类、管理类、电气类等6类，统计各专业人员人数，专业等级，实际工作能力，年龄，对于年龄偏大的的专业部门早储备早调遣，使各类专业人员能发挥更大的作用，体现他们的价值。（2）建立优秀的人员激励机制，对于不同的岗位专业根据工作难度、工作是否是长线短线专业，提供不同的薪酬岗位。比如管网类，工作难度大，危险度高，工作压力大的应该提供更好的薪资，以提高工作积极性。（3）建立招聘制度，各部门缺失的专业人员，通过各部门统计报告，进行招聘，招聘人员统一进入人才库。招聘进入的人员统筹统编，通过半年的考察，可对招聘人员的工作能力、专业知识、新知识的更新能力和个人的性格做出合理的评价。针对招聘人员的实际情况根据部门计划安排合适的岗位。并进行动态管理。2、强有力的执行力慧于心智与行泰安泰山港华燃气有限公司版权所有（1）人员流动机制，对于专业并不对口的，可以调整其工作岗位，允许人员多专业冗余，一个人可以冗余2-3个专业很正常，创造一个人员流动机制，可以向其他部门流动，而不是一个部门干10年，既没有接替者，人才也断层严重。工作很难交接。（2）人员工作机制，对于工作比较简单的，工作环境比较优越的，可以实行轮岗，以提高工作积极性，实现多岗位的熟悉和沟通，一旦有人员退休或者离职，能够迅速的补缺，不耽误工作。对于工作比较复杂的，也要提供双人员储备，工作适当交叉，不然一旦有人离开，工作根本无法开展。(3)成立人力资源计划部门，统计调遣各部门的专业人员，专业人员由该部门负责，增强部门间横向的交流和合作。而不是局限在纵向的部门内部。3、有效地监督机制（1）对于人力资源有一个优质的评分系统，对于人员有一个合理、有效、公平的评价系统，对于部门的人员的专业知识更新速度也要有个好的评价系统，有的人员专业知识很高，但是版本很老，可能不适应现在公司的要求。（2）对于长线专业人员应该有半年期或者更长的跟踪监督，监督他们的工作成绩、工作态度、责任心，及工作的效率。（3）对于危险性大的专业人员要有合理的、有效地汇报机制，积极的开展国家标准的培训及其监督和指导工作。（4）引进中控、内控标准、对于人才的内控要严格、中控要适当宽松。说白了就是实话实说。第二篇：2009年工作思路设想2009年工作思路设想工作目标：1．储蓄存款新增：1亿；储蓄日均：5000万；储蓄时点：3.8亿；2．对公存款新增：2亿;对公日均：1亿；对公时点：4亿；3．个贷发放新增：1亿；个贷日均：5000万；个贷时点：2.5亿；4．理财销售：在我行的劳动竞赛活动中保证每月前三名，力争第一。每月保证销售2500万，力争4000万。年销售保证总量在：3亿以上。5．基金销售：在我行的劳动竞赛中保证每月前三名，力争第一。每月保证销售1800万，力争2500万。全年销售保证总量在：2亿以上。6．保险销售：在支行的劳动竞赛中保证前三名，每月销售200万；全年销量：2000万7．信用卡：完成分行任务：800张。借机卡：完成分行任务：3000张。客户经理部客户经理分工：1.客户部总体：张科彦负责；组织短信、电话的发送。夹报广告的派发；玻璃墙广告的更换。社区报箱广告投放的组织；社区宣传栏海报的更换组织；周边新社区的开发；社区理财基金讲座的联系、组织；周末理财、基金大讲堂的组织；对公客户开发，个贷楼盘的营销等等。2.理财：张科彦负责；短信、电话的发送，分行的培训学习。柜台理财的通知。公告的张贴等。3.基金：张纯玉负责；短信、电话的发送，分行的培训学习。柜台基金的通知。公告的张贴等。4.保险：马存耀负责；5.个贷：郭鹏负责；6.大堂经理：小刘；学生等:负责客户的接待、理财基金的讲解、签单、引导等7.VIP室：三位理财经理没两周轮流值班，确保VIP有人值班。工作措施：1.一季度储蓄存款新增4000万。日均2000万。时点达到：2亿。短信发送：力推“同赢十五号”。电话通知：购买过我行同赢系列理财产品的客户。玻璃墙广告：制作突出特色“同赢十五号”喷布广告。夹报广告：重点同赢系列理财产品。周边社区报箱的投放；海报的张贴；宣传栏的更换；联系重点社区进行理财、基金的讲座；开展周末理财、基金大讲堂开展迎新春、送大礼、积分返礼活动开展客户横向带动奖励活动在周边华润万家、苏宁电器、秋林公司等商户张贴海报