牢界煤矿综采队副队长以上干部考核办法.docx

牢界煤矿综采队副队长以上干部考核办法

第一篇：牢界煤矿综采队副队长以上干部考核办法牢界煤矿综采队副队长以上干部考核办法⒈考核对象：综采队副队长及以上干部；⒉工资分配系数的确定：队长系数4.7、副队长系数4.5、跟班副队长系数2.0、班长系数1.8、副班长系数1.6、煤机手及机电工系数1.0～1.3、支架工系数1.0、其他工种0.6～0.8；⒊对副队长及以上干部实行安全、质量、任务切块考核：①生产任务占50%；②质量管理占25%；③安全管理占25%；⒋生产任务的考核：①月度完成8万吨及以上，视为完成任务，完成任务后干部的任务工资可直接计算；②每欠产5000吨扣分5%（矿影响因素除外）；月产10万吨以上再超产5000吨加分5%；③生产成本超过控制目标，每超1000元扣分1%、每降1000元加分1%；④干部的任务工资随同职工工资一起发放，其计算办法为：干部的任务工资=职工平均日工资×本人出勤×本人系数×（50%－扣分）；⒌干部的考核工资由公司考核后单独做表发放，考核办法如下：①当月发生一起轻伤事故扣5%、发生一起重伤事故扣10%、发生死亡事故扣50%；②当月工作面三条线管理有一次达不到扣分1%、当月工作面设备发生一次上窜或下滑扣分2%、当月本人当班时发生一次割顶或破底时扣分1%、当月发生一次影响两小时以上的机电责任事故扣分1%（本人当班扣分2%）；③当月机电影响总时数低于36小时的，加分5%；④干部的考核工资=职工平均日工资×本人出勤×本人系数×（质量系数25%＋安全系数25%－总扣分）；⒍个人出勤天数的界定：①跟班副队长以井下八小时跟班作为计算出勤天数；②队长、第一副队长每月允许6天地面出勤计算正常出勤、非跟班副队长每月允许2天地面出勤计算正常出勤；③除跟班副队长以外的队干部下井时间满4.5小时作为计算正常出勤；以上办法，先试行两个月后再修正。华成公司牢界项目部二〇〇九年十月一日第二篇：综采队副队长工作总结5个人工作总结机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线综采队组机电副队长，我紧密结合综采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：一、建立健全机电方面的规章制度进入12年，随着我队综采施工方式的稳步推进和机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。我队成员在三季度的机电比武中的井下电工项目中一举获得前三名之一，在其他我公司的机电比武中的井下电工项目中也取得了前几名的好成绩。三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。四、13年工作方向2013年对于综采队来说有是富有挑战的一年，作为综采队的机电副队长，势必以身作为，稳定队伍建设，深化区队管理，加强队伍技术比拼交流，加强技术攻关，搞好机电检修维护的质量标准化。以饱满的精神状态迎接新的挑战，为公司竭诚奉献，创造更大的价值。五、对公司的建议建议公司与邻近的公司或其他兄弟单位开展技