物业公司2005年总结.docx

物业公司2005年总结

第一篇：物业公司2005年总结XXXX物业总公司年度行政工作总结200X年是公司改制为多元投资主体的科技型企业后的第一年，物业总公司按照总公司的总体要求，以“三个代表”重要思想为指导，落实贯彻科学发展观，通过发挥骨干的主力军作用，充分调动全体员工的积极性，了物业总公司的二次改革任务。一、１、职工队伍及组织机构状况⑴年初有在职工工XX名、女职工⑵退休返聘⑶上半年物业总公司有公司办公室；②经营办公室；③保障部；④综合部；⑤冷焊部；⑥膳食部；⑦机电工程部；⑧文印部；⑨保安部。2、经济收入情况⑴各部完成收入未扣除员工年终奖金的支出）⑵房屋租赁收入全年累计销售收入XXX万元的经济指标。3、物业公司二次改革圆满完成XX名，年底有XX名），有专业技术职称1名，临时聘用合同工7XXX万元，；XXX万元；XXX万元，而且还比较圆满地完成200X年行政工作总结叙述如下：XX8名，占职工总人数的X名。XXX完成了总公司年初下达的销售收入15.4%。9个部、室：①结余XX万元（尚不仅完成了全年各项工作任务，现将概况名（其中：男职工个部、室。目前设置扣除成本万元，⑴按照总公司的要求，物业公司已于六月底取得具有法人资格的工商营业执照。⑵从七月一日起公司与物业公司二块牌子同时运作。⑶十月底，物业总公司除3名员工不与公司签订劳动合同，另谋出路外，其余XX名均与公司签订了一年劳动合同，标志物业公司二次改革顺利完成。⑷12月底公司将举行揭牌仪式，物业公司历史使命业已完成。4、取得荣誉（下列奖项均在⑴200X—200X年度上海市爱国卫生先进单位；⑵200X—200X年度上海市人口与计划生育先进集体；⑶200X—200X年度上海市绿化工作先进集体；⑷本年度12月，通过建设健康单位工作的全面考核。二、完成主要工作⑴物业公司二次改革中做了大量思想转化工作，新公司需要调整了原有内部机构的设置，并确定将“立足总公司，创优质服务品牌；拓展社会市场，讲诚信、讲质量、树形象”作为新公司宗旨，提出了：要“传承总公司企业文化，塑造化”。目前，新公司已开始正式运转。⑵配合总经办，全面完成总公司水、电、通信以及部分设备的维修任务，确保总公司水、电、通信的正常运转。⑶完成XXX路电力进线12200X年10KV／221日公司进入正式运转，5月后取得）改革后又按照XX公司的企业文、船电6300Ｖ／月1000KW1000KW变压器的大修工作。⑷配合、参与下属部门和子公司完成机械、电气、电缆元件的改造安装等。⑸对总公司的5000KW同步机组、2200KW高压调压器、550KW同步机组高压开关，一二次线路进行了检修。⑹完成直放站试验导线的难题，保证了试验的正常运行，得到了直放站的高度赞扬。⑺完成检测中心等离子弧焊机试验设备控箱制造、⑻总公司剩余房产出租率始终保持在效益。⑼与“XX公司”安装调试了老化房试验室。⑽冷焊部克服各种困难，协助试验室、开阔场的维护、安装。三、采取的措施⑴为了物业二次改革，年初调整、加强了公司的领导班子，制订了明确的年度工作目标，强调完成经济收入的同时，业二次改革，并取得圆满完成。⑵落实岗位责任，加强内部管理，通过公司开展“用户满意工程”活动，进一步提高服务水准和工作到位率，从而达到既搞好有偿服务，又取信于用户。1000多根制作，制作静电台完成11解决了直放站工作急用安装、调试。98—100%，取得较好经济60套。与XXX公司合作，6件，以及在一步一个脚印地推进物合作，台龙门架底座钢套通过各种途径转变全体员工的旧观念，做过细思想工作，⑶公司与各部签订经济考核责任书，并实施绩效挂钩的分配制度。⑷基本上做到了人员能进能出，收入按岗位、按工种、凭绩效能上能下的运行机制。⑸坚持“以人为本”，重视和关心员工的成长，鼓励员工参加了各类培训和学习，例如：会计人员培训、高低压电工培训、安全管理培训、物业管理培训、办公自动化培训、保安上岗培训等等，不断提高员工的岗位技能，同时也起到不断增强员工的凝聚力、新力。⑹重视骨干队伍建设，充分发挥骨干的积极性，今年举办了二次骨干学习班，谈思想、促工作、求发展。四、几点体会1、一个团结协作的班子，是搞好公司的关键，干部的一言一行、以身作则是对员工最好的表率作用，的时候，出现在员工面前，为他们排忧解难，不仅能增强员工克服困难的信心，而且还会更加激发员工对完成工作的热情。2、大力宣传社会主义市场经济的理论，在抓转变员工的旧观念的同时，让员工既感受到市场竞争中紧迫感、危机感，更要意识到必须提高自身参与市场竞争能力，务求生存，对外不断拓展业务求发展。3、加强两个文明建设，提高员工的道德素养，职业规范，要使员工感受到自己是企业的主人，才能与企业共命运、同发展。战斗力和创尤其是员工最需要领导在场对内切切实实地为总公司提供优质服五、存在不足1、少