物业接管验收规程new1.docx

物业接管验收规程new1

第一篇：物业接管验收规程new1青岛南山物业管理有限公司物业接管验收规程233.13.23.33.444.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6AB目的规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。范围适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。职责公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续。接管验收小组组长负责接管验收的工作安排及工作质量。各接管验收小组组长负责本小组的工作安排及过程控制。接管验收小组具体依据本规程进行物业的接管验收工作。工作要求接管验收的准备工作。派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；定期对施工现场进行检查，认真填写《**现场检查记录表》，及时进行总结归纳并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法；提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心中有数；准备好接管验收记录表格；事先协调开发商、总包，制定关于接管验收后遗留问题的处理方法及进场整改须遵守的管理规定，并签订遗留问题处理协议（见附件）。成立物业接管小组：接管人员（物业公司）架构（见附件）接管小组职责接管验收专项小组：负责接管验收的总体安排、监督及控制执行情况；资料接管小组：负责产权及工程资料的验收移交工作；设施设备（包括外围设施设备）接管小组：负责所有工程设施设备的实物接管；设施设备（租区及室内公共区域外观）接管小组：负责对小区内设施设备外观形象的接管验收；外环境及钥匙接管小组：负责C座外环境的验收及钥匙的接管。4.1.6.1制定接管人员（物业公司）架构及职责4.1.7前期资料的提供为保证正式接管的顺利、有效进行，请开发商、总包提供相关设备资料及合同，青岛南山物业管理有限公司物业接管验收规程以便于物业公司为正式接管做好相关技术准备。4.1.8安全接管物业公司与总包签署项目工程遗留问题处理协议后，物业公司为便于总包工作及顺利接管，为加强现场安全管理，物业公司保安部协助总包进行现场管理，并有现场管理的处罚权，在正式接管验收结束前，安全责任由总包负责。4.24.2.14.2.24.2.34.2.4正式接管工作待四方验收合格后开发商、物业公司、总包及监理公司开始正式进行接管工作。接管工作主要分设备、钥匙的实物接管及资料的接管：在正式接管前三天请开发商通知物业公司进行预检，待物业公司预检完成后再正式进行三方接管验收工作。届时物业公司将出详细接管计划及时间安排。设备、钥匙的实物接管逐层进行，验收完项目马上封闭，物业公司负责管理（整体接管验收结束前，现场的成品保护责任及安全责任由总包负责）。资料的接管同步进行。4.2.5设备试运行物业公司协同安装公司对设备进行试运行测试。4.2.6遗漏问题及缺损项目的整改总包负责对遗漏问题及缺损项目的整改，并会同各方与物业公司进行复验。4.2.7物业材料的接管验收。发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。4.2.7.1物业产权资料：a）项目开发批准资料；b）规划许可证；c）投资许可证；d）土地使用合同；e）建筑开工许可证；f）用地红线图；4.2.7.2综合竣工验收资料：a）竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；b）建设工程竣工验收证书；c）建设消防验收合格证；青岛南山物业管理有限公司物业接管验收规程d）公共配套设施综合验收合格证；e）供水合同；f）供电协议书、许可证；g）供气协议书、许可证；h）有线电视合格证；i）通信设施合格证；4.2.7.3施工设计资料：a）地质报告书；b）全套设计图纸；c）图纸会审记录；d）设计变更通知单；e）工程预决算报告书；f）重要的施工会议纪要；g）隐蔽工程验收记录；h）沉降观测记录；i）其他可能会影响将来管理的原始记录。4.2.7.4机电设备资料a）机电设备出厂合格证；b）机电设备使用说明书（要求中文）；c）机电设备安装、调试报告；d）设备保修卡、保修协议。4.2.8物业硬件设施接管验收和竣工的区别：是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。b）接管验收是物业管理公司接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效率的政府评价行为。4.2.9接管验收标准和验收方法：a）楼宇本体硬件设施：主体结构、楼地面面层及基层、内墙面、顶棚、卫生间及阳台地面、门及窗、楼梯及扶手、木装修工程、饰面及油漆、电器插座、有线电视、开关、灯具、水表、电表、气表、卫生洁具、给排水设备设施、门铃及对讲电话等；a）接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用4.2.9.1接管验收主要项目青岛南山物业管理有限公司物业接管验收规程b）公共配套设施：天台