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物业管理为什麼是有偿服务

第一篇：物业管理为什麼是有偿服务物業管理為什麼是有償服務物業管理的水準直接體現了房價的高低，房價之中已經包含了物業管理，是買房後的售後服務，為什麼還要付費？最佳答案：房價和物業管理費之間沒有必然的直接聯繫有部分房價高的房屋，物業費收的很低，原因是：物業公司為了樹立品牌不要利潤提供服務或開發公司為了樹立品牌，無償補貼物業公司資金。有部分房價低的房屋，物業費按正常收取，原因是社會化的物業公司賠錢不願意接管，只有按正常物業費交納。因此，任何開發公司的房價中不包含物業管理費。國家物業條例中，將物業管理規範為：是指物業管理企業受物業所有人的委託，依據物業管理委託合同，對物業的房屋建築及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理專案進行維護、修繕和整治，並向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。物業有償服務收費標準甲A寫字樓的標準是什麼？國際甲級寫字樓地理位置位於中央商務區，交通便利、基礎建設包括公交線路以及軌道交通設施。位於寫字樓聚集區，交通便利、基礎建設包括公交線路以及軌道交通設施。停車車位至少每150平方米有一個停車位，對於綜合用途的專案還需更多停車位或者周邊必須有足夠的車位提供至少每200平方米有一個停車位，對於綜合用途的專案還需更多停車位或者周邊必須有足夠的車位提供大廈品質標準的交付；架空地板；龍骨吊頂配備充足的燈光（最少500Lux）；為客戶提供最少每平方米90Va的電源供應；配有後備電源；24小時分別提供冷暖水；每平方米最少承重為250公斤，等等。標準的交付，架空地板、充分的電源供應並配有後備電源，如專案有一定規模的商場，則需有單獨的寫字樓入口。淨高2.7米以上2.7米以上（包括2.7米）電梯每3層一部電梯等候時間不超過30秒電話線平均每12平方米有一根電話線並提供ISDN，DDN，T1等通訊電纜，並可考慮提供光纜等多種服務設施。平均每20平方米有一根電話線物業管理公司豐富經驗的國際知名物業管理公司豐富經驗、有知名度的物業管理公司租或售基本不出售對於連續幾個樓層的銷售是可行的，但如果單層或部分樓層銷售于小業主或投資客戶，則會引起大廈的管理以及維修事宜得房率整層得房率至少為75%，分割單元得房率不低於為70％，空間少柱。70%或更高空調4管制空調系統4管制空調系統。第二篇：什麼是5S现场管理法什麼是5S現場管理法http://wiki.mbalib.com5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。[編輯]5S的起源5S的沿革5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。5S的發展日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S“；有的企業再增加了節約(Save)，形成了“7S”；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S“，有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S“里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關註的內容。[編輯]5S的應用範圍應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。[編輯]推行5S的作用1、提高企業形象2、提高生產效率3、提高庫存周轉率4、減少故障，保障品質5、加強安全，減少安全隱患6、養成節約的