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物业公司人力资源规划方案

第一篇：物业公司人力资源规划方案物业公司人力资源规划方案（五年）时间:2010-11-2221:28来源:蜂巢物业作者:秩名点击:196次阶段一时间段2010年11月份-2012年12月份目标定性描述完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变工作计划明细表工作序号工作任务描述时间段工作目标责任人1人力资源...阶段一时间段2010年11月份-2012年12月份目标定完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现性描述代人力资源管理的重大转变工作计划明细表工作序号责工作任务描述时间段2010年11月人力资源规划宣贯（机密性资料删除版）25日-2010年12月25日工作目标任人统一人力资源战略管理思想；提升干部员工对人力资源管理的认识进行职能管理职系的（包括部长、副部长）2010年11月岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，1、职能管理人员精简10%；2、对每个精15日-2010年2精干人员队伍，降低人力成本；为晋级升档简人员做出职业规划方向12月15日做好数据库的准备。2010年11月六大职系薪资调查12月10日进行管理、营销、生产、技术、后勤职系的4岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，2010年12月精干人员队伍，降低人员成本；为晋级升档-2011年1月做好数据库的准备。5建立并实施绩效管理体系2010年12月-2011年1月建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完善有效的激励机制奠定基础2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策1、生产职系人员精简10%；2、为职业生涯规划准备基础材料1、了解目前薪资体系的内部平衡性；2、目的开展提供决策依据20日-2010年为12月份薪酬体系、绩效管理体系咨询项1、建立、完善现代的宽带薪酬管理制度；建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争2010年12月力的待遇-2011年1月2010年10月2010年12月建立内部培训师队伍-2011年1月建立培训体系2011年1月略，不同类别的人员提供不同的同时有竞争力的待遇；3、结合晋级升档定期调整薪酬1、建立完善培训管理制度及流程2、筛选-2010年11月内部讲师1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部讲师技能2、完善内部讲师激励机制建立起初级、中级、高级培训师队伍；为阳光学院的成立奠定基础；形成人人争做内部培训师的工作氛围和文化1、完善培训管理制度及流程2、建立培训-2011年2月2011年2月-4月调查、评估及认证系统1、建立入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程2、建立接班人培训系统及生产技术技能培训系统2011年5月-7建立培训建议收集系统及培训成本分析系月2011年8月-10月统形成《成立阳光学院建议书》1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程2011年7月体系训需求调研2、制定各类人才各层次人才不-2012年12月同阶段的培训课程清单3、选择相应培训课程的内部讲师，指定责任人4、设计不同阶段的相应培训课程教材2011年3月建立人才培养机制2011年11月-12月1、建立人才培养管理制度2、完善导师制管理办法1、制定员工个人发展计划2、开展个性化的任职者培养方案3、建立轮岗机制、举办各相技能比武1、建立任职资格标准，优先建立操作技师、2011年1月-2011年3月建立任职资格管理体系2012年10月-2012年11月技术类、管理类、营销类四类任职资格标准2、建立任职资格管理制度、流程、表格、激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩效3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组4、培训兼职、专职考评员5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作6、认证结果应用，可用于员工晋级升档、培训、考核、调配、薪酬等方面1、建立人才推荐管理办法2、根据具体岗建立人才推荐机制2011年8月位制定竞聘方案3、设立季度、年度伯乐奖，逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化2011年9月-101、建立竞聘上岗管理办法2、根据具体岗建立竞聘上岗机制月位制定竞聘方案2012年5月-61、员工竞聘上岗2、员工试用及正式上岗3、月综合评估、末位待岗、定期轮岗2010年1月-12月份1、签订三年干部任用合同2、干部正式上岗3、组织进行干部年度考核4、组织进行三年综合评估5、末位淘汰、定期轮岗1、建立各序列岗位任职资格标准2、建立建立“能上能下”的干部使用机制建立各类人才选人标准及选人办法2011年2月-3各类人才选人标准3、建立各类人才选人办月法4、建立各类人才面试及笔试试题5、引进人才素质、性格倾向性等测评工具帮助中高层管理人员开展人力资源目标管2010年2月