物业管理筹备工作内容.docx

物业管理筹备工作内容

第一篇：物业管理筹备工作内容物业管理筹备工作内容(1)确定物业管理费收费标准瑞科根据以往的物业管理经验,针对项目实际情况,以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算,为发展商确定物业管理收费标准提供依据。一旦发展商确定收费标准后,瑞科将与当地物价局取得联系并建立良好的关系,确保在最快的时间内,通过申报审批程序,并最终获得批准。(2)安排和招聘管理人员瑞科目前已有许多全权物业管理项目,可抽调部分骨干到项目任职,只需从社会上招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。由于物业管理处的骨干员工,均在瑞科工作了一段时间,因此,在最快的时间内建立物业管理处的员工,熟悉瑞科和发展商的管理要求,可迅速开展物业管理工作,并达到较高的管理水平。(3)完成物业管理人员入职培训瑞科将根据首期入住小区的户数,制定合理的物业管理人员架构。在人员到位后,瑞科利用各种培训手段,对所有的员工均进行生态化服务理念、客户第一的服务意识以及礼仪、礼貌和岗位责职的培训;对不同的专业人员,进行岗位技能培训,使每位员工迅速熟悉瑞科的企业文化及具备必须的物业管理知识,确保员工的素质能够满足客户的要求。(4)准确各种物品和装备瑞科按发展商批准的物业管理启动预算,购置各种物业管理所需的物资装备,以保证物业管理处的正常运作,购置工作包括:购置各种办公家具和设备、购置各种通讯器材、定制首期制服、购置警械和安保用品、购置各种设备、工具和维修用品等。此外,瑞科还将免费提供物业管理软件和邮件服务信箱软件,以随时保持与总部的联系。(5)参与设备调试和验收瑞科在获得发展商正式物业管理委任后,将首先派遣的丰富经验的工程主管和工程人员,参与设备设施的调试验收,熟悉物业内的建筑情况和设备配置,检查和记录施工缺陷及影响业主入住的未完工程,协助督促施工单位整改。建立物业设备操作和维护保养制度,为顺利验收和接管做好各项准备工作。(6)提供施工现场安保服务由于施工临近竣工阶段,工地现场施工单位多、人员杂,瑞科将根据发展商的要求,在最短的时间内调配和招聘安保人员进场,协助施工单位保卫物业安全、维护成品完好、防止人为损坏和注意防火安全。建立进出小区的检查制度,减少盗窃现象和已安装完备的设施设备损坏现象的发生。(7)确保物业管理各种方案瑞科根据小区建设、周边环境、购房及租房对象和物业配置设施等情况,制定一系列适合金利达花园的物业管理方案,使管理人员上岗后,能清楚地知道其在本物业内所承担的角色。物业管理方案包括:《物业验收方案》、《小区保安方案》、《小区清洁和灭虫招标方案》、《工程设施维修保养方案》、《财务运行方案》、《人事管理方案》、《物业客户服务方案》、《小区的交通管理方案》、《小区内停车管理方案》、《小区社区活动方案》等。(8)制订物业管理的各项规章制度瑞科将根据物业的实际情况,结合国家和有关物业法规,提供合适的管理公约文本,供发展商制订正式的《物业管理公约》。瑞科将结合《物业管理公约》,制定完整的规章制度和服务规范。其中部分需要印刷后发放小主业;部分需要装帧在镜框内上墙,部分留存物业管理处遵照执行。(9)完成物业保险工作对物业进行保险是物业管理中为了防范和规避各种不可预见的风险一种有效方式,可减轻物业管理在处理各种损失时的应付难度,使意外事件得到圆满的解决。在物业管理筹备期中,瑞科利用以往经验,将通过市场公开招标方式,办妥财产一切险和公众责任险。第二篇：餐饮部开业期筹备工作内容餐饮部开业期筹备工作内容1、开业前的工作设定阅读管理公司酒店餐饮管理文本熟悉本酒店餐饮设施设备和餐厅、多功能厅、会议室、厨房等布局。制定酒店餐饮经营管理方针和目标编制本部门开业关键路径进度表编制本部门组织机构、职责范围、人员编制、岗位设置及工作描述制定本部门客人满意度测评管理制度聘用本部门主管以下管理人员并报人力资源部备案编制本部门开业前费用预算与开业后预算本部门开业前的办公室布局对本部门设施设备、装修工程提出调整建议参与本部门设备设施与装修等工程的验收编制开业前一个月本部门的倒计时工作进度表（按工作日计时）2、员工招聘与培训参加酒店组织的员工招聘活动制定本部门员工的招聘条件和素质要求参与部门员工招聘集体面试和本部门业务初试、复试（包括厨师试菜）确定录用候选人并编制录用人员信息登记确定报到日期培训制定培训计划确定各工种培训日程确定各工种的培训内容和要求落实培训场地和培训器材准备培训教案和服务外语培训教材新进人员业务培训与演练（包括食品卫生、个人卫生和安全生产）作好受训人员培训记录编制应知考核试卷并组织应知考试组织应会技能考核组织开业演练3、制定餐饮服务基准与支撑基准的服务规范迎送客人服务基准与服务规范接听电话服务基准与服务规范中西餐厅铺台基准与操作规范客房送餐铺台基准与操作规范各种大型会议铺台