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物流管理实训[五篇模版]

第一篇：物流管理实训《物流管理实训》报告书班级学号：201108320151姓名：张秋物流业作为现代经济的重要组成部分和国民经济发展的动脉和基础产业，是一种新的生产力，是新经济增长的点。在物流实训中老师利用这可物流管理模拟教学软件给我们进一步走进物流，软件中公司分总经理、调度中心、仓库中心和运输中心四个角色来模拟物流公司在现实市场环境的操作。在模拟中我们三个一组成立了自己的物流公司，同各小组建立的物流公司在同一市场竞争来完成订单。通过开通路线、运输配送、仓储规划、以及对物流设备的管理，加强实际业务的认识。一、实训时间2012年6月18日——2012年6月22日二、实验地点桂林航天工业学院2号实验楼304三、实验目的1、巩固课本所学知识，增强学生对物流管理专业的理解能力.2、了解物流流程业务，加强学生对本行业的认识以及为以后参加工作打下基础。3、培养学生的团队精神，提高学生团队合作能力。4、提高学生综合素质。四、角色安排公司总经理：对订单受理;针对托运单接收/拒绝、发货单接收总经理将单据接收进来后直接发到调度中心，由调度中心来做进一步处理，拒绝则单据失效。合同管理：总经理通过系统中合同招标进行报价，若中标可对合同签订。还有对广告管理，客户管理。物流管理设备：租借、自建或购买仓库，并将信息发布给仓库中心由仓库中心进行仓库分配，开通格城市间的运输路线以及各运输运输方式进行运输报价，购买或租借卡车，购买仓库搬运设备，招聘司机和搬运工，进行财务管理。调度中心：对公司总经理接受的托运单，发货单及调度中心、仓库中心生产的补货单、移库单进行优化配送处理。利用公司资源对托运单进行暂存入库单信息发送至仓库中心，直接生成运输单发送至运输中心，调度中心可根据成本计算将托运单进行信息发布。另外调度中心还有运输车辆管理、风险管理、报表等职能仓库中心：先对总经理发送来的仓库信息进行仓库设定、对调度中心发送来的信息进行入库操作（入库通知－运输单确认－入库卸货－开具入库单）以及出入操作（出库通知－出库设备－运输单确认－出库装货－开具出库单－发货），仓库中心还担任货物放存、第二篇：物流管理实训《物流管理实训》实训报告1.实训内容1.1心得体会“物流”作为国民经济的动脉和基础产业，是一种新的生产力，是新的经济增长点。针对对着物流形式我们通过第三方物流系统、货物代理系统和物流运输系统物流进行了进一步的了解，在软件中，我们深刻的理解到理论和实践相结合的重要性，整个实训过程都紧绕实际所学的物流知识，与实际相结合，加强学生的应用能力与操作能力。理解到学习物流知识的着重点和主要的学习目标。这次实训是我们学习这门专业以来第一次与物流市场结合，并运用自己学的专业知识与物流规划系统全面的进行参考与设计。一开始，我们都很忙乱，甚至找不到思路，到经过几次试验，才发现其实并没有那么的复杂。只要我们明确自己的角色，设置合理的物价策略，就会有很好的收益。我想如果是个真的企业，那时我们就要具体事件具体分析，把好每一关，要有负责、细心的工作态度，这样企业才能得以生存。此次实训我们共分为四种角色：经理、调度中心、运输中心、仓库中心。在操作过程中每个人都要扮演一次这四种角色，为了让大家进一步了解这四种角色的作用。第一天，我们先注册了一个物流公司—科达物流，通过老师的申请认证，我们公司开始了第一次营业。我们的公司地址在青岛，刘正中做总经理，我做调度员，陆日连做了运输管理员和仓库管理员。刘正中经理的工作是以物流公司决策者的身份存在的，系统中物流所需的相关设备、涉及的相关人员、需要运输的单据与企业建立合同关系都是由总经理购买或操作的，而其他角色需使用到的设备与人员的都直接来自总经理。系统中总理角色的后台管理共包括订单受理、合同管理、线路管理、报价管理、物流设备管理、客户管理、广告管理以及国际货贷等几大主要模块，通过总经理的的这些功能模块，总经理角色可以快捷有效的处理日常运作中遇到的各类事务。而我的工作是主要对公司总经理接受的托运单，发货单及调度中心、仓库中心产生的补货单、移库单进行优化配送处理。利用物流公司的资源，做出运输计划，并对运输计划进行优化组合生成运输单发送给仓储部门和运输部门。使物流公司运用最少的成本，以最快的速度将货物运送给客户。陆日连担任的仓库管理员工作是对物流公司的仓库和出入货物进行统一有效的管理。主要功能有仓库操作、暂存管理、库位整理、货物移库、仓库管理、库存检查、仓库盘点、增值业务、报表统计等。陆日连还担任的运输管理员工作是以运输的最终实施者的身份存在的，系统中运单据运输需要涉及到的派车、驾驶员分配等均由运输中心来完成。系统中运输中心角色的后台管理共包括运输单受理、车辆管理、车源管理、驾驶员管理等几大主要模块，通过运输中第１页心的的这些功能模块，运输中心角