物业公司筹建办工作重点.docx

物业公司筹建办工作重点

第一篇：物业公司筹建办工作重点物业公司筹建办工作重点1、学习物业管理相关法规、政策；2、物业筹办（前期手续、资质办理）；3、物业制度、规范、流程建立；4、顾问（公司）的考察、确定；5、外出实地学习、交流；6、建立客户物业档案、考察各类物业管理软件（收费、停车、水电卡等）；7、协助销售部交房，处理交房前期各项事宜；8、协同各部门（工程安装为主），建立物业管理档案（图纸、设备、水电气线路、保修条款等）；9、参与后期安装建设，了解物权及隐蔽工程的情况，便于后勤的维修管理；10、与公安、房管局、工商、物价、税务、通讯、水电、TV等相关单位建立必要的工作联系；11、物业公司架构的设立、服务管理标准的确定、人员选拔、薪资待遇等；12、其他相关事务的考察、筹备、上报工作。第二篇：物业公司2012年工作重点物业公司2012年工作重点一、提升花园的管理水平及服务观念1、花园作为中加物业公司的主体，各项目部的培训基地，应继续提高管理水平，增强服务意识，本着求真务实的工作态度探索新路。2、积极征求全体业主和业委会的意见，进行分析与总结、落实。3、加大对园区整体的环境整治，尤其是对园区的私搭乱建现象要积极巡视和阻止，严格把关，使愈演愈烈的私搭乱建现象得以控制。4、加大投入。如：对园区内的围栏、路面、公共设施以及绿化做到该修的修，该补的补，该调整的调整，使现有的设施，有限的成本发挥最大的作用。5、继续做好物业费的调整工作（但难度之大）有近18%的业主坚持不同意调整，但我们得继续努力，争取在2012年五一之前有一个结果。6、由于花园多年的顽症，如：暖气片跑水、防水失修、铁艺老化、收费增加了难度，但我们要针对性的调整工作计划使收费率业主满意率不低于两个95%7二、做好小区的拓展工作1、要充分的了解小区的业主构成，高度重视业主入住期间业主所提出的种种问题及异议，全体员工要给以高度的责任心，认真对待。对每个环节发现的问题要与分包商及时沟通，及时解决。2、要继续探索高层住宅的管理经验，对园区设备设施的使用维护、员工的培训、做一个定时的总结，要把园区的工作责任到人。3、装修期间是考验物业应对能力及管理能力的关键时期。防火防盗、电梯的使用、水、暖、电、气、无负压供水以及各个职能部门的联系都应作为工作的重点。总之物业人员要为业主提供更便捷更优质的服务。4、要与建筑商，分包商深层次的研究，对遗留问题要及时彻底的解决。耐心解释部分工作不到位，物业功能延期的问题，化解矛盾、促进和谐。5、收支情况。小区自2011年10月至2012年底预计收入350万元（其中包括物业费、装修管理费及电梯使用费），费用除人员工资、电梯维保外、水、电、暖、绿化管理费等许多不确定因素，暂无法预测。三、提前准备二期及前期准备工作。1、储备人才，择优准备2、了解工程进度，配合开发商做好前期工作准备3、按照不同性质的园区及时总结经验，提前预测入住人群及如何对号入座管理总之：小区：稳定中求发展；小区：发展中求稳定；小区：探索中求创新物业管理有限责任公司第三篇：2010筹建办工作总结2011年项目筹建办工作总结今年以来，在库项目建设领导小组的正确领导下，在库各部门的密切配合下，我办按照我库制定的“十二五”规划蓝图，紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务，以项目建设和管理工作为重点，突出抓项目征地工作，积极争取项目建设资金，努力加快项目建设进度，使项目建设工作取得了积极进展。现就我办一年来的工作情况汇报如下：一、项目建设任务完成情况1、夏粮收购前库区1#仓地笼安装完成，项目区13#、14#仓改造完成。2、新建自行车棚、加盖卫生间、浴室改造完成并投入使用。篮球场地面处理完毕。3、临街门面隔墙完工，目前正在全面改造。4、项目一期工程在建5栋平房仓。其中A1、A2、B1、B2四栋平房仓主体工程成功封顶，密闭窗、通风设备、天窗、粮情检测门安装完毕。A3平房仓6.5米以下完成。（今年元月13日主体工程达到正负零；2月24日通过地基基础验收；8月3日主体工程8.5米以下完成，开始制作拱板；9月底密闭窗安装完成；10月29日成功封顶，12月16日通风设备安装完成。今年7月17日开挖，10月21日通过地基基础验收，截止目前主体工程6.5米以下完成）。二、完成投资情况截止今年12月，我库扩建的9#、10#平房仓工程和正在建设的陕西东秦粮食仓储物流产业园项目，已到位资金万元，目前项目建设已累计完成投资已达万元。三、项目建设实施情况（一）迎难而上，攻坚克难，全面推进项目建设工作今年我办在项目建设中调整工作思路，坚持六快原则，促使项目建设工作全面推进。1、加快征地拆迁工作步伐。华县粮食局原秦粮三库住户搬迁和项目拟征地上违法乱建行为一直影响到项目一期工程A3平房仓的实施及项目建设征地工作的全面推进，成为我库