物流沙盘实践报告.docx

物流沙盘实践报告

第一篇：物流沙盘实践报告天津对外经济贸易职业学院2011级物流管理专业实践周总结报告物流企业经营管理沙盘模拟对抗专业班级学号姓名成绩2012年月30日１物流1103班0202110342齐璐物流沙盘模拟实践报告摘要……………………………………………………………………3一、物流沙盘的概括…………………………………………………3（一）物流沙盘的含义……………………………………………………3（二）物流沙盘主要应用领域……………………………………………3（三）物流沙盘模拟的规则………………………………………………3二、物流沙盘模拟经营的过程………………………………………4三、物流沙盘企业模拟的策略………………………………………5（一）制定策略的依据……………………………………………………5（二）确定模拟营销策略…………………………………………………5（三）贯彻执行策略………………………………………………………5（四）市场开拓策略………………………………………………………6四、竞争对手情况分析………………………………………………6五、物流模拟沙盘实践成功和不足…………………………………7（一）成功之处……………………………………………………………7（二）不足之处……………………………………………………………7六、物流沙盘实践收获………………………………………………8七、物流沙盘实践总结………………………………………………9２摘要物流沙盘模拟是根据现实出发的，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析。通过这次物流沙盘模拟实践，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织运营，财务管理等一系列的活动。我认为公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。公司经营的战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。一、物流沙盘的概括（一）物流沙盘的含义物流沙盘，是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，目前，正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。（二）物流沙盘主要应用领域（1）区域建设规划、工程建设规划的展示，设计方案分析。按照建设规划的布局，在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边环境。（2）物流理论和理念的展示、说明。包括物流整体概念的说明、供应链、产品全生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。（3）物流系统和设备的介绍及展示。用模型展示和表达特定的物流系统(或设备)，表示该物流系统(或设备)的设计、规划、布局、甚至设备结构等，如车间内的物流系统。（三）物流沙盘模拟的规则1、应缴税：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得额征收的税种。2、选择投标城市：根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，3、参加竟单竞争：物流企业可以通过两种方式获取订单：一是直接进行合同续签；一是公开招标的方式获得。4、购买/租赁运送工具：根据订单产品的类型，确定购买或租赁不同的交通工具。３5、货物到达：货物如果到达目的城市，可以直接交货，如果不是目的城市，可以跳过，也可以入库后进行中转，但该城市必须设有仓库才可以入库。6、派车提货：根据签约订单的数量和货物的体积、重量，制定提货计划，确定派车型号和数量并制定装车计划，根据装车计划提货。7、货物分拣:为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。8、运输调度：通过对货物进行分拣，可以制定装车计划，根据装车计划进行交通工具调度，进行装车。9、支付行政管理费：企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用。10、购买/租赁办公室：在某个地区市场开发后，才能在该地区的城市设立办事机构。11、人员招聘：根据购买或租赁办公室的规模，可以进行人员配置，12、支付工资：支付本一个季度办公室人员、司机、调度员和仓管员的工资。二、物流沙盘模拟经营的过程老师讲解规则后，与我们一起学习讨论商量，我们公司就开始运营了，采取的大体策略是：求稳，而后再发展。1.提交广告费用，抢订单。首先，运营总监根据每年不同季度的市场情况，了解不同城市场情况，为广告投入和抢单做数据支持。营销总监根据市场情况，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。这样才能够在竞争激烈情况下抢到预期务必要抢到的订单。2.根据订单的期限，交货。这个步骤是很好完成的，但是在运营中需要精密严谨，按事先已经经过周密的规划好的路线运营，避免造成不必要的损失或逾期交货带来不良影响，按期交货。3.市场的拓展。营销总监分析市场，预测未来时间内，