物流见习报告精编.docx

物流见习报告

第一篇：物流见习报告物流见习报告一、见习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在一个星期里主要学习了物流业的发展及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下了坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有了一个比较全新的认识。二、见习要求：了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，依据自己学习的理论提出自己的意见，了解物流配送的主要流程。三、见习单位概要：中邮物流有限责任公司——湖南中邮物流有限责任公司长沙公司介绍：中邮物流有限责任公司（简称中邮物流公司）成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政两网三流的资源优势和百年邮政的良好信誉，坚持至诚至信，精益求精的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。湖南中邮物流有限责任公司长沙分公司，是一家通过整合湖南邮政的网络资源，实现特有的实物流、信息流、资金流“三流合一”的能够面向整个社会生产、流通、消费等领域提供全方位的现代物流服务的专业公司。公司以“做实、做强、做大、做久”为企业发展战略，以“安全便捷、顾客至上、科学管理、优质服务”为服务宗旨，以保障顾客利益为立足点，以内强素质，外塑形象，严格管理、创兴发展，赢得广大顾客好评。四、见习单位发展状况：1、完备的硬件设施设备湖南中邮物流公司建有宽敞的仓储库房，各个库房都按不同的作业分配，且每个库房都配备了相应功能的机械化机器（如叉车等）和不同的仓储货架。公司还配用先进的Pda扫描技术，把货物入库、出仓的检验工作量减少了许多，这不但减轻了员工的工作量，且大大的工作的效率。2、业务运作和服务质量的比较优势A.服务质量好中邮物流建立了严格的运行质量和服务质量的内部自我考核机制，对运作质量进行严格监控。公司内部管理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积累，服务意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作服务质量。B.先进的信息管理系统中邮物流从开始，一直致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流服务手段和信息处理技术的提升，赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供应链管理的纵向延伸，使司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。中邮物流公司能做到：实线—实物流和虚线—信息流结合加强了中邮物流业务运作提高运作效率，降低客户物流成本湖南中邮物流基地具有较完备的硬件基础设施较严格的内部机械化运作，提供专业物流公司的运作服务质量配套仓储、运输信息系统，提供增值物流资迅服务中邮物流承包客户储运业务，拥有较强的比较优势。中邮物流将用长远的战略眼光来对待双方业务的合作，双方更广阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢”局面。四．实习感想：刚到中邮物流公司，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过见习的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。五．实习结论及建议：1.物流配送中心存在的问题：A.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;C.物流的机械化操作程度还不高，野蛮装卸导致货损、货差率过高;D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见：A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己