环境保护管理办法5篇.docx

环境保护管理办法5篇

第一篇：环境保护管理办法环境保护管理办法第一章总则第一条为强化环境保护管理，夯实施工现场环保基础，保障在施工生产中的环保达标，杜绝环境事故的发生，促进施工生产顺利进行，特制定本办法。第二条环境保护管理系指以工程项目为对象，项目部负责制为基点，以实现环保目标、指标为总则，以推动施工生产为重点、提高经济效益为目的，按照工程项目的内在规律和特点，对工程项目施工全过程的环保工作进行有效的计划、组织、协调、检查、整改和控制等管理活动的总称。第三条本办法依据国家和铁道部有关环境保护的法律、法规、标准和ISO14001环境保护管理工作体系运行机制以及六局和公司有关规定，结合项目部实际情况而制定。第四条环境保护管理必须坚持以施工生产为永恒主题，建设科学的环境保护管理标准体系，使环境保护管理工作制度化、科学化和法制化。第五条本办法适用于太原南站站后工程环境保护活动的所有场所。第二章环境保护目标管理第六条环境保护目标：1、防治水污染；2、防治固体废弃物污染；3、节约能源、资源；第七条项目部安质科负责编制作业队环境保护目标，把环保目标、指标逐级分解，做到横向到边（部门、科室人员），纵向到底（班组岗位工人）的环保管理网络，一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。第八条深化目标管理，以时间段或工程量为单位，制定环保目标、指标。第三章标准化管理第九条依据国家环境保护法、规范、规程以及公司企业标准等环境标准，为职工、民工提供必要的作业环境和条件，坚持规范操作，程序管理，避免事故。第十条以推行施工现场标准化管理为突破口，创建规范施工作业、环保一流的标准化工地。建立和完善符合工地实际的检查、评价、考核机制。第十一条科学组织施工生产，用科学技术指导环保工作。在工程开工前，组织有关人员对环境因素控制，进行评价和分析，找出工程项目的事故预防预测范围，对照技术标准，编制环保控制技术措施和环保检查表，并制定切实可行的措施，定人定岗定控制，贯穿到施工全过程。第四章环保管理组织机构第十二条项目部成立环境保护管理小组，由项目经理任组长，书记、总工任副组长，相关职能部门负责人任组员。其任务是：定期召开环保例会，分析环境保护形势，总结和布置管理工作，组织环保教育学习，开展环保控制检查活动等。第十三条项目部要根据生产规模配备专兼职的环保干部、环保员。第五章环保责任制第十四条全面落实公司环保管理责任制，明确领导和职能部门对环保活动负的责任，各司其职，各尽其责。同时建立起严密的、有效的、互相配合的环保管理网络。第十五条项目经理是公司法人代表的委托人，在施工生产、环境保护管理方面对董事长、总经理负责，对本项目环保活动负总的组领导责任。其主要职责是：1、经理对本单位环保活动全面负责。2、保证上级的环保活动规章、制度、办法、批示在本项目部贯彻执行，报环境保护活动工作列入管理范围。3、组织制定本单位环境保护管理规定，建立健全环保奖惩办法。4、认真按照ISO14001环境保护管理体系程序文件规定执行，做好积极响应，资料齐全。5、积极开展环保教育活动，定期举行环保考核制度。6、每月进行一次环保检查，落实隐患整改，保证环保活动条件、设施、设备安全有效。7、组织开展各项环保活动，总结交流环保活动经验，表彰、奖励环保活动组及个人。8、负责本单位环保事故统计、上报。9、建立环保管理网络，发挥干部、职工环保活动作用。10、负责本单位环保例会、环境日的召集、安排。第十六条党支部书记的环保职责：1、积极参与环保活动管理中的重大决策，并协助经理，认真贯彻执行国家的环保方针、政策，执行上级的各项环保管理规定，积极支持和指导职能部门和专兼职环保人员的工作。2、负责政治思想工作和环保教育工作在施工生产过程中的思想动态，解决职工的思想问题，消除消极因素。3、组织广大党、团员在施工现场开展“党团员身边无事故”、“党员环保监督岗位”、“团员青年环境保护监督岗”等活动，宣传在环保方面的先进典型，积极巩固环保活动中的有效成果。4、认真做好环保活动宣传工作，教育干部克服官僚主义、短期行为和拼人力、拼设备的行为。第十七条副经理环保职责：1、对本项目部环保活动负责。2、及时传达、贯彻、执行上级有关环保活动的指示，坚持生产与环保控制同步。3、在保证环境的前提下组织指挥生产，及时制止违反环保制度和标准、规范、规程的行为。4、生产施工过程中发现环境不稳定因素、隐患时，应积极采取措施，防止事态扩大。5、组织本单位环保检查工作，做到检查有目的、有计划、有整改、有验证。第十八条总工的环保职责：1、在经理、支部书记的领导下，贯彻落实上级有关环保活动的规章制度，严格按照施工规范和技术标准，制定和审核本项目部的施工组织设计和环保保障措施，遵照落实，对环保活动负全面技术指导责任。2、参加编制审定环保技术措施、操作规程和产品防护措施，制