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现场技术管理制度

第一篇：现场技术管理制度现场技术管理制度编制人：审核人：2011年11月07日现场技术管理制度一、图纸会审1.图纸会审的目的设计部门进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、技术人员及其它相关人员。3.图纸会审前的准备工作由项目技术负责人组织现场施工组长、项目技术人员及其它相关人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计部门提出。4.图纸会审注意内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计是否符合现场实际地质情况。审查建设项目基础与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、支架结构、光伏工程、避雷、接地、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸是否一致。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。5.图纸会审的程序图纸会审之前，由项目技术负责人组织现场施工组长、技术人员在熟悉图纸基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，作好记录，以备会审时提出。图纸会审由施工部门召集进行，项目在做好自审工作后，尽快组织会审，并由施工部门分别通知项目经理、设计、组长、现场技术员参加。图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各部门提出问题。会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加人员签字后生效。分别送公司、设计部门、现场技术员、施工部门、经营预算部门以及项目自存。根据实际情况，图纸可分阶段会审，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的设计问题6.图纸会审记录内容：工程项目的名称，参加会审的部门及其人员名字。图纸会审的地点，图纸会审的时间，图纸会审记录的发放。二、施工部署1.主要的施工方法选择分部分项工程的主要施工方法，选择主要的施工机械，确定平面布置的位置、方位、倾角。2.施工进度计划明确各施工项目之间的搭接关系，高层建筑还要编制安全作业标准；明确工期目标以及目标控制点。根据工程量及工程进度，编制人员动态图，算出人员高峰人数，调整计划，尽量做到人员进退场不大起大落。3.编制各项需用计划人员需用量计划表，主要材料计划表主要机械设备计划表成品（半成品）加工计划表、主要工具计划表。4.技术组织措施保证工程质量的技术措施（附分部分项工程的质量控制程序图）；保证安全生产的技术措施；季节性施工的技术措施；降低工程成本的技术措施。5.现场文明施工管理现场文明施工管理机构以及分片包干管理区域的划分；现场文明施工管理细则；文明施工检查措施以及奖罚规定。6.技术经济指标工期目标:工程质量目标。安全生产目标，工作效率目标；降低成本目标。7,技术核定和设计变更凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计部门以变更设计通知单的形式通知项目部及施工队；属施工原因产生的，由项目部通知设计部门出具工程变更通知单，通知有关单位。在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工队提出技术核定单。技术核定单由现场技术人员负责填写，并经技术部门负责人审核，重大问题须报公司总经理审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质监员;分公司技术部门、经营预算部门、质监部门8.技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽