现代企业文化应创新（定稿）.docx

现代企业文化应创新（定稿）

第一篇：现代企业文化应创新（定稿）现代企业文化应创新经济学家魏杰最近提出，与现代经济相适应的企业文化，强调的是差异，而目前我国企业恰恰缺乏这种企业文化。他说，企业文化是一种价值观念，是与企业管理相对应的。对企业的管理，不能仅仅靠完善管理制度，而且更应注重培育现代企业文化。魏杰说,企业文化的重要基本点是协作与团队精神。因为企业中任何人的自我价值的实现，都有赖于人们在企业运行中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益发展，每个人的自我价值也就不可能实现。但在此前提下，必须承认，企业中每个人的能力大小不同，而且人与人能力之间差异很大，在现代企业中，正是这种能力差异，导致了企业中人们的不同分工。魏杰说，应当坚决摒弃原有的“在企业中，只有分工不同，没有能力不同”的观念。魏杰认为，由于能力差异带来的分工，造成了企业中员工的收益方式的很大不同，有人获得的是资本的收益，另外一些人获得的是劳动的收益，例如企业家和技术创新者，因持有企业股份，获得的是资本收益，而员工按照劳动合同获得劳动收益。资本收益与劳动收益没有可比性，前者可能比后者高得多，因而企业中收益差距大是很正常的，甚至可以达到几十倍、几百倍。只要这种差距是建立在能力差距之上的，就应当予以承认和鼓励。魏杰认为，在现代企业制度中，注重的是经济发展和企业效益，因此，企业在分配中也必须只强调效率，谁的效率高，谁的分配收益就应当高。企业在收益分配上面是不能讲公平的，只能讲效率。公平是社会的功能，社会应当依靠个人所得税和社会保障制度来缩小人们之间的收入差距，保证社会收入的公平，但不能把这种功能交给企业，也不能把企业功能与社会功能混为一谈。魏杰说,重效率差异带来的收益差异，应成为现代企业文化的基本内容，这种企业文化才是与现代经济相适应的。但是目前我国企业恰恰缺乏这种企业文化，因而导致企业中“谁都不服谁”、“大锅饭”等不良习气盛行，损伤了员工积极性，也损伤了企业活力。魏杰呼吁，要提倡建立新的企业文化，以推进企业的改革步伐。/1第二篇：论现代企业文化创新论现代企业文化创新公文易文秘资源网胡书林李忱张学银2009-1-227:23:20我要投稿添加到百度搜藏[摘要]企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化[摘要]企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。[关键词]文化企业文化企业文化创新文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。一、企业文化创新的内涵近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。一旦缺乏决策者或者组织部门之间的协作，企业的运作就会出现障碍,企业的稳定就会遭到破坏，如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,从而使企业的管理更加困难，进而影响团队目标的达成。因此,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。3.学习文化。彼得·圣吉指出:“在某些层次上,个人学习与组织