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现代企业管理中的企业文化论文报告

第一篇：现代企业管理中的企业文化论文报告现代企业管理论文报告论文题目：论企业文化在现代企业管理中的作用学生姓名：专业：材料成型与控制工程日期：年月日华北水利水电学院论企业文化在现代企业管理中的作用论文摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化。21世纪，随着知识经济和经济全球化的快速发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。所谓的企业文化。理论学者认为，企业文化是伴随着机器化大生产和社会文明的不断进步而产生和发展起来的。当以工作强度、工作数量和工作时间衡量劳动力价值的传统管理方式引发管理者与被管理者的矛盾冲突日益加剧的时候，越来越多的人开始思考凝聚人心的精神力量。以人为本的企业文化建设开始在人的心灵中扎根并成为凝聚力量、创造奇迹的重要文化现象。美国麻省理工学院教授爱德加•沙因（EDGAR•SCHEIN）认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。约翰•科特和詹姆斯•赫斯科特认为，企业文化是一个企业中各个职能部门所信守的共同的文化现象，尤其是高层管理者共同拥有的企业价值观念和经营实践。在借鉴诸多理论学说的基础上将价值观、道德、生活习俗、思维方式等元素加以重构，归纳出企业文化的精神内涵。笔者认为企业文化首先是一种管理方式，这种管理方式是通过社会生活习惯和人们普遍心理与企业生产经营相结合的实践形成的。全体成员共同认知和自觉遵守的行为规范和准则的总和。企业文化的内涵企业文化的表象性。企业文化的表象性也叫企业的表象文化，它是企业文化的物质化体现，是看得见摸得着的特征。其首要内容是企业生产的产品和提供的服务，其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。它是由企业员工创造的产品或服务以及各种物质设施等构成的器物文化。企业文化的群体性。企业文化的群体性又称为企业群体文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化及群体影响，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动等。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化的规则性。企业文化的规则性又叫企业的规则文化，主要包括企业组织领导、企业组织机构和企业规章三个方面。企业领导的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化发展的舵手和旗帜。企业组织机构是企业文化的载体，包括正式组织机构和非正式组织。企业规章是企业在进行生产经营管理时所制定的、起到约束和规范作用的各项规章制度或条例。三者有机结合构成企业文化的制度性特征。企业文化的精神性。企业文化的精神性又被称为企业精神文化，它是企业在生产经营过程中长期积累形成的，被全体成员认同和遵守的价值观，是企业特有的价值取向和行为判断。它是企业文化特有的气质，囊括了企业经营哲学、道德标准和企业风貌各个方面，在整个企业文化体系中处于核心地位。企业文化的特点企业文化的独特内涵决定了企业文化具有内在影响、群体认同、相对稳定和连续及独特性等特点。内在影响。企业文化一旦形成就直接影响员工的价值判断和行为取向。每个员工只有按照企业认同的价值观和倡导的企业文化去行为才能融入这个集体，而且大家互相监督，互相影响。群体认同。企业文化对员工的熏陶、感染和引导，使企业员工产生对企业目标、行为准则及价值观念的“认同感”，自觉地按照企业的共同价值观念及行为准则去工作。它对员工起作用主要不是依靠规章的约束，而是建立在自我认同基础上的约束。相对稳定和连续。企业文化是随着企业的诞生而产生的，独特企业文化的形成不可能一蹴而就，其一旦形成则具有相对稳定和连续的特性，即不会因为日常细小的环境变化而发生改变。这是企业文化区别于其他管理方式，影响企业发展的关键所在。一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这～趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是。以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，