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现场监理管理规定

第一篇：现场监理管理规定施工现场管理规定施工现场管理规定为加强克拉玛依广盛城市建设投资开发有限责任公司杜泊羊工程的施工管理，确保建设单位建设目标的实现及工作的顺利进行，使各项工作标准化、制度化，根据建设单位工程承包合同，特制定本规定。一、组织纪律：1、监理应按时召开工程例会，凡被列入例会的人员每次必须参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议罚款100元，有事不能参加会议的，必须向总监请假。2、项目部经理出差必须有书面报告，经总监理工程师批准后方可离开，擅自离岗的罚款1000元。3、凡甲方下达指令和监理下达的整改意见，施工人员拒不执行或执行不力，发生一次罚款500元，重复问题反复出现或情节严重的处以前例4倍以内的处罚，拒不执行并辱骂建设单位代表和监理，发生一次罚款10000元。二、工程质量：1、进入现场的工程材料、半成品、构配件等必须严格按规定报验，严禁未经检验的不合格工程材料、半成品和构配件等用于工程，一经查出，罚款500—1000元并做返工处理。2、在施工过程中，严格按设计、施工规范要求及经批准的施工组织设计和施工方案进行施工，完善“三级”质量检验制，强化质量意识，确保质保体系处于良性运转状态。对有明确质量目标的重要单位、分部、分项工程，经认证未达到要求的，罚款500—1500元，并做返工处理。3、施工单位各级管理人员和岗位工人，应严格按照批准的施工组织设计和施工方案中的措施施工，做到施工前安全、技术交底交清，发现未进行交底的和不按方案施工的，现场监理工程师有权责令其停工，并处于200—500元罚款。4、对于已报验的分部、分项工程，经监理工程师检查发现的质量问题，必须严格按要求整改或返工。在双方认可即定的时间内，未整改合格或整改不力的，每发生一次，罚款500—1000元。隐蔽工程未经报验擅自隐蔽的，除按监理要求返工外，每发生一次罚款500—1000元。对监理工程师下发的监理通知单，应及时回复，在监理限定的时间内未及时回复的，罚款200元。监理通知回复单应对监理检查出问题的整改情况，进行逐条回复，凡内容不全面、没有针对性的，每次罚款100元。5、对特殊工种作业的人员必须作到持证上岗，否则发现一人一次罚款200元。6、各种计量器具必须经年鉴合格，并在有效期内使用，发现一处不合格的，罚款500元。7、浇筑的梁、板、柱混凝土出现孔洞和属于施工责任的有害裂缝等质量缺陷每处罚款500——2000元。8、模板支撑不牢固造成影响使用功能的胀模，每处罚款1000元。9、对混凝土的养护不及时发现一次罚款500元。三、工程进度：1、按照业主及监理要求，在规定的时间内完成施工组织设计及施工总进度计划的编制工作，否则罚款1000元。2、每月25号上报下月进度计划及本月进度计划执行情况，否则罚款500元；对于本月计划没有完成的，必须有单项书面报告，分析说明原因及下月采取的补救措施，否则罚款500元。3、施工单位，应按照批准的工程进度计划有效的组织安排劳动力和施工机具，确保工程进度控制点如期实现。各施工单位应认真将月进度计划分解到每周，落实到基层队、班组，维持网络计划的严肃性。对于检查发现的工程进度实际完成与进度计划不符者，属施工单位原因造成的，一经发现，视对后序工作影响情况，每延期一天罚款1000元。4、每周监理例会上报下周周进度计划，无周进度计划者罚款200元，并在24小时之内补交计划。5、每周监理理会上，施工单位必须有本周进度计划的执行情况及分析的书面报告，否则罚款200元，并在24小时之内补交。6、施工单位每月25日向监理组上报上月工程总结，内容包括进度、质量、投资、安全环保情况及分析、主要问题和下月工作计划，每迟交一天罚款200元。四、工程投资：1、现场签证由施工单位及时编制，内容应明确、项目清楚，数量准确，对于工程量及技术要求应附图说明，对简单的拉运，更换等不涉及工程图纸上的变化，可用文字说明，不符合要求的罚款300元。2、工程签证内容应与实际相符，否则每查出一次罚款2000元。3、工程结算工程量计算准确低于95%，每降低一个百分点罚款500元，低于90%，每降低一个百分点罚款1000元。4、工程结算上交时间按监理公司监理项目的要求执行，超过规定时间上报每延期一天罚款500元。五、安全与环境：1、施工使用的变压器、开关柜，必须有高压隔离措施，施工单位临时用电的配电箱、线路，必须处于完好状态，定期检查、清扫，对于绝缘损坏的必须及时修理，电器设备不准超负荷运行，严禁违章接电，违反上述规定一次罚款500—1000元。2、施工脚手架，安全网布置，必须符合高空作业的各项规定，确保施工人员的安全，凡脚手架搭设不稳，安全网布置不合理，每发现一次罚款1000元，并责令限期整改。3、进入施工现场的各类人员必须正确佩戴安全帽，每发现一次不