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现代企业班组建设与管理

第一篇：现代企业班组建设与管理《现代企业班组建设与管理》目录序言（李荣融）前言（王瑞祥）导论：现代管理视角下的企业班组建设与管理第一篇管理理论概览第一章管理与管理者学习目标1.1什么是管理1.2管理层次1.3谁是管理者1.4管理者的心智模式和能力结构思考题和讨论题第二章管理理论的演进（一）学习目标2.1科学管理理论2.2古典组织理论2.3行为学派理论2.4管理科学理论思考题和讨论题第三章管理理论的演进（二）学习目标3.1系统分析3.2权变方法3.3企业再造3.4学习型组织思考题和讨论题第二篇管理架构第四章企业与班组组织结构学习目标4.1企业的组织结构4.2班组的特点与结构4.3班组纵向结构4.4班组横向结构4.5班组内部转换结构思考题和讨论题第五章班组的结构整合学习目标5.1组织分工与整合5.2组织结构的整合5.3结构整合的基本方式思考题和讨论题第六章班组管理与管理者学习目标6.1班组管理特点6.2班组管理内容6.3班组管理者6.4班组管理者管理功能思考题和讨论题第七章班组中的群体学习目标7.1群体理论概述7.2正式群体7.3非正式群体思考题和讨论题第三篇第八章班组基础管理学习目标8.1规章制度8.2定额管理8.3标准化工作8.4计量工作8.5原始记录思考题和讨论题第九章班组现场管理学习目标9.1现场管理概述9.2班组现场“流”态管理9.3班组现场“静”态管理9.4“5S”活动思考题和讨论题第十章班组质量管理学习目标10.1质量管理概述管理内容10.2班组全面质量管理10.3全面质量管理基本方法10.4ISO9000标准思考题和讨论题第十一章班组经济核算学习目标11.1班组经济核算概述11.2班组经济活动分析11.3班组成本管理思考题和讨论题第十二章班组劳动组织学习目标12.1班组劳动组织优化12.2班组劳动生产率12.3班组岗位技能培训思考题和讨论题第十三章班组安全管理学习目标13.1安全管理概述13.2安全教育13.3安全生产13.4劳动保护13.5工业卫生13.6安全检查思考题和讨论题第四篇第十四章班组组织目标学习目标14.1“目标”概述14.2班组组织目标特点14.3班组组织目标的分解14.4组织目标与管理目标思考题和讨论题第十五章班组计划管理学习目标15.1“计划”概述15.2班组计划制定的程序15.3计划的分解与派生15.4班组计划特点管理过程15.5目标与计划的关系思考题和讨论题第十六章班组领导活动学习目标16.1“领导”概述16.2班组领导特点16.3决策16.4沟通16.5指导16.7培育16.8奖惩思考题和讨论题第十七章班组控制学习目标17.1“控制”概述17.2班组控制特点17.3班组控制过程17.4班组同期控制17.5班组反馈控制思考题和讨论题第十八章班组激励学习目标18.1“激励”概述18.2班组激励特点18.3班组激励过程18.4班组员工绩效评价思考题和讨论题第五篇第十九章共同愿景学习目标19.1“共同愿景”概述19.2个人愿景19.3班组愿景19.4个人愿景与班组愿景的整合19.5学习型班组思考题和讨论题第二十章人本管理学习目标管理团队20.1管理学中的人性假定20.2班组中的人本管理20.3员工自我发展的工作环境20.4员工自我发展的学习环境20.5员工自我发展的生活环境思考题和讨论题第二十一章团队精神学习目标21.1“团队”概述21.2共塑团队精神21.3团队建设与全面质量管理21.4团队建设与工作流程分析21.5团队建设与业余文体活动思考题和讨论题第二十二章班组文化学习目标22.1企业文化与班组建设22.2班组理念塑造22.3班组行为建设22.4企业社会责任中的班组思考题和讨论题关键词术语表主要参考文献后记案例目录（共129个案例）案例18－1车间安排的奖励内容之谜案例18－2维修班出了个编程“王”案例18－3“臭石头”变成“香饽饽”案例18－4不通“人情”的洋专家案例18－5提供员工自我表现的舞台案例18－6班长老孙的重要工具第二篇：未来的现代企业班组建设与管理面向未来的现代企业班组建设与管理班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组建设与管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定发展大局。企业大政方针、战略规划的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。班组人员素质高低、组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，产品质量的高低，生产成本的大小，最终影响企业的经济效益。班组搞不好，企业肯定搞不好。班组建设与管理工作做到位，企业发展就有了坚实的基础。在任何一个企业中，只有每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、优质生产，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈