现代企业的企业文化.docx

现代企业的企业文化

第一篇：现代企业的企业文化现代企业的企业文化摘要：企业文化是企业的一种无形资产，是企业有效的管理手段。本文介绍了企业文化的起源和内涵，企业文化与企业管理和管理各环节的关系，企业文化对企业发展的作用，最后提出解决企业文化塑造与变革的思路和与企业管理制度共生的策略。关键词：企业文化；企业管理；发展；共生企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化与企业管理有着密不可分的关系，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业能够健康快速发展，离不开企业文化建设。一、企业文化（一）企业文化的起源20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。（二）企业文化的内涵企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化的内涵极为宽泛，包括物质载体(企业的活动结果)和精神内容(企业精神现象和企业精神本质)两方面。企业文化的主导内容，是物质载体也就是企业活动和结果中体现的精神内容。单独从企业微观的角度看，在企业创立和不断发展的过程中，每一家企业都会形成自己特有的产品形象、企业形象、价值观和行为准则等等，这就是特定企业的企业文化内涵。企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，有企业就一定会有企业文化。不同的企业会有不同形态和不同程度的文化。优秀的管理者，应该即使地开发本企业的企业文化，并执着地塑造本企业特有的企业文化。二、企业文化与企业管理的关系（一）企业文化与企业管理制度的关系企业文化不是简单的“企业”+“文化”。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，从深层影响着每一个员工，对企业组织、组织成员、组织机体运行秩序、组织协作能力、组织创新能力的都将是巨大的。企业文化与企业管理并存，两者之间有着辩证统一的关系，企业管理促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。1.企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。首先，企业管理制度是企业文化的构成部分，企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化，我们可以从企业管理制度看出企业信奉的价值理念，做事方式与风格。2.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。企业文化是企业管理制度长期坚持和积累的结果。3.企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系(1).观念上的互补性。在市场经济条件下，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，企业文化可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。(2).协调上的互补性。管理是一项系统工程，在不能用行政命令、强制压服的手段时，就需要通过企业文化的协调、说服、批评与自我批评的方法来达到保持企业内部的团结和谐。(3).吸引力上的互补性。在企业，除加强企业管理，为员工谋福利外，还需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，让职工对企业有自豪感、满意感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作。（二）企业文化与各管理环节的关系1.企业文化与现场生产管理生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节。企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性至关重要。如果企业里存在优秀的企业文化氛围，员工对企业远景、使命、价值观有所认识，了解自身岗位的重要性，则无疑从根本上唤醒员工的企业主体意识，同时也为有效导入5S等生产管理规范流程奠定良好的基础。2.企业文化与质量管理质量是企业生存的基础。现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管