现场监理部及监理人员考核实施办法.docx

现场监理部及监理人员考核实施办法

第一篇：现场监理部及监理人员考核实施办法现场监理部及监理人员考核实施办法为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：一、考核时间：1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。二、考核小组：组长：公司分管领导副组长：甲方项目经理成员：项目部全体员工及成本管理部代表三、考核内容分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。四、考核奖惩办法1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。⑴对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。⑵对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。长沙市万科房地产开发有限公司二O一三年十月二十日项目监理部现场检查评分表表1项目监理部现场检查评分表表2KJ—A项目监理部现场检查评分表表3检查日期：年月日总监或副总监（签名）：检查组成员（签名）：本季度检查综合评价：KJ—B总监理工程师月度绩效考核评分表总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日检查组成员（签名）：KJ—C监理人员月度绩效考核评分表总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日检查组成员（签名）：第二篇：现场监理人员考勤制度现场监理人员考勤制度为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。一、工作时间与休息由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。请假与休假程序现场人员1个工作日以上的3个工作日请假，必须经总监代表批准，3个工作日以上的请假，必须书面申请，须经总监代表同意后报请总经理批准。准假一事必须告之业主现场代表。现场员工考勤以监理项目为单元，由总监代表如实记录考勤，每月3日前上报上月考勤表，须总监代表在考勤表上签字后随同允假凭据一并报公司汇总。三、违纪处罚1、迟到罚款10元/次、早退罚款30元/次，当月累计超过5次的，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；2、旷工1天，扣除当日工资以外，并加罚2倍基本工资，凡一次连续旷工或全年累计旷工10个工作日以上者，公司有权给予除名。3、以下情况视为旷工，①无故上班时间中途脱岗按实际脱岗时间计算：1小时按旷工0.5个工作日计算；当天中途脱岗按实际脱岗时间计算（累计）超过1小时，按旷工1个工作日计算；②未经总监代表同意或总经理批准的请假；③迟到或早退1个小时以上的按旷工半个工作日计算；④不服从工作调动，经教育仍不到岗者；⑤指纹考勤机必须在规定的上班时间里提前25分钟内打卡，规定的正常下班时间里打卡，不在规定时间打卡无效。四、监督与检查总监代表及公司有关部门有权对现场员工的出勤进行监督与检查，并不定期对现场人员进行抽查，如经总监代表及公司有关部门查实未按请假与休假程序执行的，将按违纪处罚原则加倍处罚。对于总监代表记录不实的一并处罚。本制度自2012年10月1日）起执行。江西省恒信建设工程监理咨询有限公司武汉公司第三篇：现场监理人员考勤制度现场监理人员考勤制度为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑