现场管理5S.docx

现场管理5S

第一篇：现场管理5S現場管理(5S)5S定義：5S係取自於「整理」(Seiri)、「整頓」(Seieon)、「清掃」(Seiso)、「清潔」(Seiketsu)、「修身」(Shitsuke)等五個名詞之日文羅馬拼音第一個字「S」之簡稱，亦有人將5S加上「安全」(Safety)或「微笑」(Smile)成為6S；或對5S重新定義為：「服務」(Service)、「微笑」(Smile)、「速度」(Speed)、「安全」(Safety)、「專業」(Skill)。5S涵意是將工作現場區分為「要用」與「不要用」的東西，將要用之東西透過定位標示擺放整齊、易於取用，將不要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、污穢之狀態；並對現場時時保持乾淨、美觀。透過上述之活動，讓員工養成良好之習慣，以達「以廠為家」之宗旨。5S推動步驟：目視管理：目視管理(Visualmanagement)是指利用視覺化工具，如：看板、標示、樣品、顏色及圖表…等，進行「看得見管理」、「一目瞭然管理」。目視管理之推行步驟為：1.成立推動組織2.設定管理之查檢項目：3.進度、交期管理4.品管管理5.作業管理6.現品管理7.工、模、夾、治具及設備管理8.人員管理9.改善目標管理10.把握問題與改善點11.確立目視管理之實現方法12.目視管理之實施13.定期稽核與改善目視管理實例：進度、交期管理※生產計畫※交期管理看板※派工看板※作業進度管理看板※日計計畫進度品質管理※不良率推移圖、長條圖※不良品樣品※檢驗與量測設備治具標示※限度樣品※合格品與不合品標示作業管理※利用照片、圖片作成標準書※手工具看板與顏色管理※異常警示燈※危險區域的標示※限度樣本※生產條件顯示看板※區域標示看板現品管理※品名標示看板、標籤※高度、重量限制標示※安全存量標示※放置場所編號※倉庫配置圖工、模、夾、治具及設備管理※管理負責人名牌※設備點檢表※加油位置界限標示※危險動作位置標示※啟動、停止、異常之警示燈※模、治具編號標示※螺栓之配合記號人員管理※代理人標示牌※人員配置表※人員出勤看板改善目標管理※退貨金額(件數)長條圖、推移圖※不良率長條圖、推移圖※設備故障率、稼動率長條圖、推移圖※庫存週轉率長條圖、推移圖提案改善制度：公司內員工針對現行之作業辦法流程、工作方法、材料、機器設備、環境、人員等，提出建設性之改善建議，而公司選擇優良且有效的提案加以實施，並給予提案者適當的獎勵；這種有系統地處理員工提案的方法即稱為「提案改善制度」。提案制度之目的：提高問題意識、改善意識讓員工參與工作，提升工作意識增加改善效果養成思考及自動自發的習慣鼓勵員工提出改善意見，增加溝通管道瞭解員工不平與不滿提案制度推動方法：1.成立推動組織與權責劃分2.提案制度之制定－提案表、提案箱、提案受理、初審、評價、獎勵制度……等。3.教育訓練與文宣活動4.提案制度比賽與獎勵5.提案制度改善跟催與檢討6.納入日常管理品管圈：品管圈(QualityControlCircle，QCC)是由日本科學技術聯盟所命名而來的，其對品管圈活動定義為：「同一工作現場的人員，自動自發地進行品質管制活動而組成的小組，此小組是全公司品質管制活動之一環。在自我啟發、相互啟發之原則下，活用各種統計手法，以全員參加方式，繼續不斷地對工作現場進行改善與管理」。品管圈活動之三部曲(十個步驟)為：提出問題：把握現狀(收集數據)選題設定目標發掘問題解決方法：思考對策最佳方案實施對策確認效果標準化：建立標準程序書面報告及發表交流第二篇：5S现场管理5S现场管理1、什么是现场管理公司员工工作的场所就是现场，对于公司员工在现场工作行为的管理就是现场管理。2、什么是5S现场管理每个公司都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本公司的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。3、什么是5S现场管理法5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）★遵守规定的习惯★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯★文明礼貌的习惯5S现场管理法：整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。目的：★腾出空间，空间活用★防止误用★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不