现场管理制度精选.docx

现场管理制度

第一篇：现场管理制度装配部现场管理制度1.0目的为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。2.0范围本制度适用于装配部所有领域.3.0权责1)装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利,装配部主管最终批准;2)生产部，管理部有监管,监控权.3)装配部所有人员有责任贯彻执行.4.0相关文件资料1)>2)管理部相关规定3)国家相关法律,法规。5．0生效日期本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。6．0管理细则规定6．1纪律制度1）员工必须遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，服从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必须穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外）3）必须按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。4）上班时员工提前3分钟，管理人员提前5-10分钟进入车间，上班后必须各就各位，立即投入生产工作。5）进入车间严禁带入与生产无关的物品，上班时不得随意离岗，喝水，吸烟不超过5分钟，有特殊情况须向线长申请同意后方可离岗，但最长不能超过15分钟，离岗时必须持有离岗证。若有需要出厂须有主管签发的放行条，私自出厂按旷工处理。6）上班时必须服从上级指挥管理，听从安排，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，玩闹，起哄，喧哗，吵架，工作中有意见，矛盾,首先要协商解决,不能协商解决的及时向上级反映,服从管理人员调解与仲裁。7）上班时认真工作，不准做与工作无关的事情，如接打电话，打游戏，发信息，看报，嬉戏，睡觉，吃零食，听音乐，串岗，会客等。8）爱护，爱惜公司财物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及时拾起。取放物件要轻取轻放，严禁随意乱扔乱甩公司物品。9）爱护清洁，保持环境卫生，每天必须打扫并保持各自岗位与责任区域的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾与材料。下班时关水关电，关门关窗关风扇电脑等。10）根据生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，确有事须经请假同意后方可不加班，违者按旷工处理。6.2现场管理达标效果要求；1．保持现场秩序，按公司开展“形象工程”的要求，努力创造亮丽，舒适的工作环境。2．车间严禁存放与现时生产两日内无关的物料。1）现场存放物料不要超过两日生产以外的。2）及时清理每天生产所产生的生产垃圾与废料，不允许有零配件掉在地面长时间不处理。3）报废物料与生产余料最多不能存放3日以上的。4）生产物料如果有待工待料的要及时上报，原则上3天内必须处理。3．区域划分合理。1）工装用具，物料容器定点定区域分类规范摆放，取放顺畅，不用费时费力找寻。2）在斑马线以外不准堆放任何物品。3）所有工作必须在工作区域内完成，保持通畅的走道。4．整齐明朗，干净整洁的工作环境。1）线上员工每天固定清理清洁自己工作岗位上的卫生，2）每周必须大清洗一次流水线，3）每月月底必须作一次彻底清理清洁整顿，盘点本线物料并上报。4）严禁无关物料，物件摆放车间。5）停用流水线不准摆放任何物品。5．所有物料，产品必须按规定区域摆放整齐，不得过高或超线。1）标准的货物堆放，包装成品不超过四个标准箱，或最高不准超过两米。2）明确显著，一目了然的存入标识。3）物料必须按划定物料区域摆放有明确清晰的标识卡或识别标志。4）在制品按其状态分区域放置，不得混放，并必须用产品标识卡标识好。5）合格成品必须在三天内入仓，超期存放的按5元/板/天处理。6．现场工作，秩序，行为，环境卫生按规定要求实施规范，高效，紧凑，有序，合理的工作状态。1）工作人员自身形象清洁整齐，仪容端庄。2）工作姿势按工艺卡操作规程要求生产，坐姿标准。3）工位工序设置合理，节奏衔接合理规范。4）生产中的操作方式,劳保用品穿戴,通风设施的开启,必须严格按规定规范化操作。7．作业严格按照生产操作规程操作，严禁违章操作。1）劳保工具用具规范使用，2）水电气线路合理安全，3）无裸露电线与带危险设备。4）逃生通道，安全通道，货物通道，消防栓位置严禁堵塞，必须保持畅通。8．生产无关的物品放在指定区域，不可带入生产区。1）水杯，背包等严禁带入车间，应放在专门配备的储物柜里或指定区域。2）生产中产生的废料，包装废料材料，待清洁物等分类清理，必须单独包装运出车间以免造成二次污染。3）非生产必用的所有物件必须撒离生产现场。9．非公司技术人员授权所设置的机器，仪器，工具等严禁擅自改动参数与挪用。10．合格品与不合格品要分开流转，生产的未检验产品必须放在待检区。1.每天由车间各线长，现场现时对本线现存不符合管理要点与实施细则要求的，