班组合理化建议征集制度.docx

班组合理化建议征集制度

第一篇：班组合理化建议征集制度班组合理化建议征集制度为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。六、职工有权力和义务提出以下合理化建议:1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3新产品技术改革、现有技术的改进；4原材料节约、废旧利用方面；5、降低成本和各种消耗方面；6、安全生产方面；7、加强政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班组的改进事项的。第二篇：合理化建议征集制度唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》唐山港陆钢铁有限公司合理化建议征集制度一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。二合理化建议的内容：针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。三组织体系合理化建议领导小组：成员：监事会会长池占江技术总监韩志进公司总经理孟宪金办公室主任湛久如财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐2合理化建议专员：成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：成员：各单位办公室主任技术骨干四合理化建议系统流程图（附流程图）五具体实施办法（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。（二）设立组织机构组成：（1）合理化建议领导小组（2）合理化建议专员（3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中权威技术人员不得少于两人。（2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威技术人员不得少于三人。（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。实施：由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实施结果进行评估。反馈：考核人员将评估结果反馈给建议提出者。对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。六奖励办法：对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的经济效益确定。对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定的物质奖励（如发放纪念品等）。基金来源：有成效建议的部分效益。对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。七监督体系：由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必须认真对待。合理化建议征集系统中各环节相互监督。八经验总结：合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总结。包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。唐山港陆钢铁有限公司人事处2003年3月26日第三篇：合理化建议征集制度合理化意见和建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫