班组安全建设办法.docx

班组安全建设办法

第一篇：班组安全建设办法班组安全建设办法（试行）根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和准格尔旗煤监局《安全基础管理考核细则》的要求，为切实加强班组安全建设，夯实安全基础管理，建设本质安全型矿井，推动我矿又好又快发展，特制定本管理办法。一、班组长管理制度（一）班组长产生：由基层区队推荐，矿领导及人力资源部考查考核，予以审定并备案。（二）班组长条件：1、班组长必须具备高度的事业心和责任感。2、班组长必须懂生产、精技术、通安全、熟管理、有一套灵活的工作方法。3、班组长的综合安全素质必须达标，具备事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。（三）班组长职责：1、班组长是本班组安全第一责任人，全面负责本班组的安全质量管理。2、在班组内开展经常性的安全教育活动，营造浓厚的班组安全氛围。3、班组长以身作则，抓好现场安全生产管理，在班组中形成模范带头作用。4、负责指挥控制班组安全生产，排除作业中存在的不安全隐患。（四）班组长的管理与考核：班组长管理以区队管理为主，人力资源部管理为辅。由区队建立班组长档案，定期对班组长进行测评打分，主要用工作质量、工作数量、工作效率和安全状况等指标综合考核评价。对优秀班组长予以表彰奖励；对工作任务未落实、工程质量低、安全状况差的班组长采取停工学习或经济处罚，责令其限期改正，否则予以撤换。二、班组长安全生产责任制（一）与班组成员签订安全责任书，实行一岗一责制，使人人有专责。（二）班组管理成员在安全生产中的具体任务：1、班长的任务：抓好现场安全生产管理，带领班组成员完成工作任务，提高工作效率，抓好工程质量，为当班安全第一责任者，主要负责安全。2、副班长的任务：协助班组长管理安全生产工作，主要负责当班生产任务的完成。3、安全检查员的任务：负责组织瓦检员、安全质量验收员对工作场所的工程质量、安全状况进行联合检查验收，确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，设备安全标志齐全、状态良好，共同在检查表签字并进一步落实班长的安全责任后，向调度室报告通知；作业现场巡回检查，及时处理安全隐患。4、安全质量验收员的任务：在安全检查员带领下对工作场所的安全状况进行联合检查验收，确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，设备安全标志齐全、状态良好，在检查表签字；作业现场巡回检查，及时督促处理安全隐患。5、瓦检员的任务：在安全检查员带领下对工作场所的安全状况进行联合检查验收确认，没有安全隐患或安全隐患已经处理，在检查表签字；作业区域巡回检查，及时处理安全隐患。三、规范班前、班后会制度（一）班前班后会每日由班长组织召开。（二）班前会内容：1、每日一题，班前5分钟安全培训活动。2、背诵安全理念。3、通报上一个班安全生产情况。4、当班工作安排。5、安全注意事项。6、班前安全确认。7、班前安全宣誓。（三）班后会内容：1、总结当班安全生产情况。2、对当班出现的安全生产问题，进行责任追查，剖析原因，提出整改措施。（四）班前班后会会议记录完整。四、班组现场安全检查管理制度（一）强化作业现场三个阶段的有效监控。即开工前必须环境、设备两确认；施工中必须严格按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准施工；收工后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。（二）严格执行“三人连锁安全确认开工制度”和“四位一体”现场动态安全管理责任制。（三）班组现场管理实现“五达标”。即现场制度达标（图、表及岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程达标。（四）制定《井下工种岗位操作程序》，明确在具体工作种的先后顺序，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗。（五）充分发挥好群监员和青岗员的检查、监督作用，规范现场作业，排除不安全因素。五、班组长例会制度（一）由区队每月月末组织召开一次班组长例会。（二）例会内容：1、学习党和国家有关安全生产方针政策、国家有关安全生产的法律法规和上级有关决议决定等。2、回顾总结上月安全工作，找出存在的问题，提出整改方案。安排部署次月班组安全建设和安全管理工作。3、研究班组安全建设。4、对各班组安全管理工作进行讲评。（三）班组长例会会议记录完整。六、班组安全活动1、开展形式多样的安全生产宣传教育活动。2、开展反“三违”活动。3、开展班组安全质量达标、创优竞赛活动，促进班组安全质量标准化水平不断提高。4、根据区队总体安排，开展劳动竞赛活动。5、开展安全先进个人、优秀群监员、青年监督岗员竞赛评比活动。6、开展学习安全先进集体、先进个人活动，促进班组安全建设上台阶。第二篇：班组安全建设班组安全建设实践证明，供电企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对班组安全文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨