班组建设 - 班组长激励制度.docx

班组建设-班组长激励制度

第一篇：班组建设-班组长激励制度班组长激励制度一、班组长待遇1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。4、对班组长实行安全风险抵押。5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。二、班组长评议每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。三、班组长奖惩办法参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励（奖励额度为该班组当月奖励工分的10%），对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款（罚款额度为该班组当月被扣工分的10%）。四、班组长解聘条件1、本班组出现重伤以上人身事故的。2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。第二篇：班组长激励制度范文班组激励制度一、班组长待遇1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。二、班组长评议每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。三、班组长奖惩办法参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。四、班组长解聘条件1、本班组出现重伤以上人身事故的。2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。第三篇：班组建设奖惩激励制度班组建设奖惩激励制度一、考核机构队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。二、考核评级办法1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在70-79分（含70分）为一星级班组；考核评分在80-89分（含80分）为二星级班组；考核评分在90-95分（含90分）为三星级班组；考核评分在95分以上（含95分）为明星级班组。2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。三、评分细则1、各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7分；出现轻微违章现象，无安全事故，8～14分；无违章，无事故，15～20分。3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0～7分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8～14分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15～20分。4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）矿工或者3人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0～7分；出现1人次矿工，或者1～2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的8～14分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15～20分。5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0～7分；出现1