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班组建设

第一篇：班组建设班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组管理水平和执行力、班组成员整体素质对企业的发展至关重要。加氢车间运行一班，共有员工11人，平均年龄不足三十岁，是一支充满活力的年轻队伍。针对这一特点，运行一班确立了“学习比学历重要，培训是最好的福利，技术是最大的资本”的指导思想，努力把班组打造成一支学习型、知识型、技术型的队伍。2011年，运行一班以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，经过班组成员共同的努力，顺利完成了全年各项任务，凭借出色的成绩和优良的作风被产业公司和公司评为先进班组。一.在安全方面加氢运行一班秉承“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”以及“安全第一，预防为主”的安全理念，始终把安全工作作为头等大事来抓，有效的保证了班组乃至车间安全事故的零发生。1、认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，布置安全检查事项及安全措施。班组经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。能经常性的查找现场隐患，上报车间予以处理，例如在车间开车前进行的工艺、设备大检查中，班组发现低压分离器顶部大盖下夹有一层橡胶板，为开车排除了一重大设备安全隐患。2.在安全运行方面，明确岗位责任，对在运行过程中易出问题的设备实行专人值守，做到随时发现问题随时解决。在去年11月的一个晚上，几台机泵接连出现不打量且机械密封冲洗油发热的问题，当班分馏外操在寒冷的夜里，经过8小时的艰苦奋战，最后处理解决了问题，保证了分馏系统的稳定运行。3.针对运行中最有可能经常出现的事故，对事故制定了有效、合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案。利用事故预案，让班组的每个人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，该怎么迅速处理，对其他车间、班组所发生的事故、通报进行认真学习、分析，吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故在班组内不会发生。二、在技术方面针对班组内年轻人占绝大多数的特点，鼓励大家多学、多问、多干，以理论指导实践，在实践中成长、成熟，遇到难题多思考、多请教，集思广益，共同解决。班组中唯一的老师傅张利强，将自己十几年操作压缩机的经验毫不吝惜的拿出来与大家分享，在他细心的指导下，压缩岗位的年轻人取得了长足的进步。在逐步经历了预处理、反应、分馏开车之后，一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍正在逐渐成长，走向成熟。1、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高。通过培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了工艺原理，工艺参数，设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作的目的。2、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视操作工具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。三、班组建设方面1、团结协作。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。2、认真处理好班组与班组之间的班前、班后交接班工作。3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强4、班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，避免违法乱纪现象；5、积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。企业文化贵在践行企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成并最后回归到人本身。人要考虑生命的价值和意义，企业也要建立存在的使命和愿景。企业中最核心的问题是人的问题，这是我写作本文的基本出发点。企业是一个人群的集合，它关注的首要对象应该是人(企业内部的人和社会上的人)。企业最高远的目标应该是人群价值的最大化而不是蝇头小利：生命有权力在企业中享受美好，生命应该体验到尊严和快乐，生命应该在这里得到一种价值的满足——企业的梦想应该是所有人共同的梦想，同时这种梦想应该和人类的追求保持一致。当然，现实中的企业往往并非如此，现实中的中国企业更是有待改进。早在2000年左右的时候，财经作家吴晓波就指出了中国企业存在的问题：缺乏长远规划、缺乏价值观和缺乏社会责任感。很多学者也在反思：工业文明和所谓的现代“知识经济”到底给我们带来了什么?企业带给人的更多是工具性的一面，为此人的诸多自然需求被大大的挤压，人的生命失去天然的色彩，人的生活离