班组建设制度精编.docx

班组建设制度

第一篇：班组建设制度大连化机设备有限公司工会班组建设制度班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。第一章总则第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。第二章班组的基本职能管理第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第三章班组的组织管理第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。第四章班组的安全质量管理第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。第五章班组管理的基础工作第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：1.考勤制度；2.交接班制度（运行班组）；3.安全管理与防火制度；4.材料与工器具管理制度；5.质量管理制度（即QC小组活动办法）；6.合理化建议活动制度；7.设备维护保养制；8.岗位责任制及其考核制度；9.文明生产制度；第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：1.班组工作日志；2.安全活动记录；其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。第六章班组的民主管理第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第七章班组的思想政治工作第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。第二篇：班组建设制度班组建设制度1．总则班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。2.组织领导2.1班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。2.2公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。2.4班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。2.5“一长六大员”任职条件2.5.1有较高的思想觉悟和技术业务知识。2.5.2有一定的组织管理能力，工作以身作则。2.5.3有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司