班组建设及考核实施办法范文合集.docx

班组建设及考核实施办法范文合集

第一篇：班组建设及考核实施办法关于加强班组建设，实施班组考核的意见根据工厂2008年推行精细化管理，不断提高综合管理水平的要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组管理工作再上新台阶，经研究决定，从二00八年下半年开始，重点抓好班组管理工作，对班组建设和管理进行考核。一、目的意义班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，是企业各项工作任务和目标实现的落脚点。加强班组建设，搞好班组管理，对于调动员工积极性、创造性，增强员工凝聚力，提高广大员工整体素质，树立团队精神，推动企业“两个文明”建设，促进企业发展，实现企业经营目标具有十分重要的意义。加强班组建设，搞好班组管理是依靠广大员工办好企业、实行民主管理的重要措施，是落实“以人为本”管理思想的重要方面。抓好班组建设，对班组进行考核，是检验班组管理工作的重要方法。通过考核，了解班组建设、班组管理的状况，掌握班组团队建设和班组完成经济指标等情况，从而推动班组的管理，促进班组建设。二、考核办法1、工厂成立班组建设领导组组长：成员单位：厂工会、生产保障部、质量保障部、技安环保部下设办公室，办公室设在厂工会，具体班组管理组织及考核工作由工会负责总体牵头协调。2、考核办法：成立两级考核组。一是各分会成立考核小组，对本分会所有班组进行考核。二是成立厂级考核抽查组，每季度或随机对各分会考核组的考核结果进行抽查考核。3、各分会每月对班组考核一次，月度考核实行百分制；全年考核“结合评选改革文件”进行，按1200分计算，1100—1200分为优秀班组，800—11100分为合格班组，800分以下为不合格班组；2008年度按实际考核月份计算。4、考核时间：分会考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下月5日前将考核结果上报工厂考核组并公布。工厂考核组根据各分会考核情况，于下个季度的第一个月对各分会进行考核抽查。考核采取看现场、查记录并抽问方式打分进行。三、考核内容加强班组建设，对班组进行考核的主要内容为班组组织建设、班组业务建设、班组团队建设三个方面。（附“生产班组建设考核细则及评分标准”）。四、考核奖励1、每月对各生产单位班组考核第一名的班组，月度给予100元奖励；工厂考核组为各分会月度考核第一名的班组颁发“流动红旗”，按照100人以上的分厂评选2人，100人以下的评选1人。2、各分会将全年考核结果，作为推荐年度先进班组的依据；质量、安全、生产实行一票否决权，发生一票否决情况的班组一律不得推荐为年度先进班组。3、岗位明星的评选按100人以上的分厂（含质保部）每月评出2人，100人以下的评出一人计。五、要求1、各分厂要高度重视班组管理和班组考核工作，认真宣传班组建设、班组管理和班组考核工作的重要性，严格执行考核标准，实事求是，充分体现公开、公正、公平的原则。2、各分厂成立班组考核小组，由行政主要领导任组长，并将考核小组成员名单和考核班组报厂工会。3、各分厂要将每月班组考核情况结果及岗位明星报厂工会盖章。4、本《实施意见》从2008年×月×日起执行。第二篇：班组建设实施办法附件1铁路运输处班组建设实施办法（修订）第一章总则第一条为持续有效地加强和改进班组建设，全面提升班组管理水平及员工综合素质和业务技能，充分发挥班组在安全生产、精细管理中的作用，按照《华亭煤业集团有限责任公司班组建设管理办法（修订）》（华亭煤业发【2013】372号）要求，结合我处实际制定本办法。第二条本办法适用于处内所有班组建制的单位。第三条班组建设的目标是：用优秀的文化理念，先进的管理模式和现代管理理论，规范班组管理，强化班组安全文明建设，努力打造“安全文明高效、开拓创新进取、团结学习和谐”的一流班组，选树一批优秀班组和班组长典型，发挥模范带头作用、示范引领作用，使广大员工学有方向，赶有目标，把我处班组建设提升到一个新的水平。第四条班组建设基本原则（一）坚持班组建设与铁运愿景相统一的原则。班组建设是企业管理的最基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进铁运愿景的实现。（二）坚持员工进步与企业发展相统一的原则。充分体现以人为本的管理理念，营造有利于员工学习、成长和进步的文化环境，调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的潜能与活力，拓展员工发展空间，促进发展，使员工与企业共同成长。（三）坚持全面推进与分类指导相统一的原则。坚持以安全生产、经营管理为中心，紧密结合我处改革发展和各段班组建设的实际，分类指导，分步实施，积极推进，务求实效。（四）坚持继承与创新相统一的原则。在继承和发扬国内同行业及公司班组建设与管理中形成的优良传统的同时，不断探索加强班组建设的新举措和新途径，不断总结、提炼、推广有代表性的优秀典型经验，使班组建设再上新台阶。第二章班组组织建设第五条按照精简高效、科学合理的原则，以