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班组建设工作总结

第一篇：班组建设工作总结XX厂班组建设情况XX厂现有职工XX名，平均年龄XX岁，下设X个车间科室，共有班组19个。2014年以来，在集团的总体部署下，XX厂全面启动了新班组建设工作。在班组建设推进过程中，厂领导高度重视班组建设，坚持问题导向和底线思维，成立了班组建设领导小组，制定了详细的《XX厂班组建设评价实施细则》和《班组建设年度推进计划》，对班组建设开展情况进行及时指导检查，并定期召开月度管理提升例会，采用PDCA法进行分享、总结，互相学习，共同提高。各车间科室也相应成立了组织机构，形成了厂级统筹搭台、车间协调运作、班组有序推进、员工积极参与的班组建设工作新格局。健全规范标准，规范班组管理。XX厂在前期作业标准不精细、员工行为不规范的基础上，按照“融合多体系管理需求”和“符合现场操作实际、可操作性强”的原则，全员参与，“写我所做、做我所写”，编制完成岗位工作标准40余项，涵盖全场所有岗位和作业内容；加强设备管理的规范性，根据三级点检要求编制完成《设备点检作业指导手册》，涵盖全厂所有设备和生产岗位。搭建多种平台，助推员工成长。一是创新培训形式，在前期开展“小课堂”的基础上，拓展网络课堂，将岗位操作方法、维修要领等制作成视频上传到QQ供大家学习，充分利用碎片化时间学习系统知识；二是持续开展岗位练兵、技能比武、指标PK等活动，为员工搭建班组、车间、部门三级技能比武平台，全厂形成了“台下倍努力，台上展风采”的比学赶帮超氛围，在提升员工技能和工作效率的同时，也增强了班组的凝聚力和战斗力。开展提质增效，培育创新文化。XX厂秉承公司“依托创新求发展”的理念，充分发挥班组建设的抓手作用，成立公司“创新工作室”，培育了“创新标兵”、“QC小组活动”、“五小活动”等优质创新品牌活动，推动了全厂创新文化的形成。改变评价模式，打造班组新常态。XX厂彻底打破以往班组检查分体系、重资料的检查形式，将专项检查改为联合检查，分别从安全、质量、设备、现场、管理等方面进行全面检查，每月对全厂19个班组进行评估，检查更详尽、结果更准确，进一步促进班组管理水平的提升，打造班组管理新常态。经过不懈努力，XX厂班组建设工作取得了阶段性的成效。其中，有2个班组被评为公司示范班组，有11个班组被评为优秀班组，圆满完善公司的创建任务。第二篇：班组建设工作总结班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2011年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”QC项目、徐州分公司2010年QC成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。第三篇：班组建设工作总结班组建设工作总结班组建设工作总结班组是矿区的“细胞”，是矿区的有机组成部分，也是矿区一切工作的立足点。2010年以来，保运一区按照桃煤发„2010‟4号等相关文件精神，在班组建设方面挥重拳、出重击，制定了以大件队电工班为试点创建班组，形成以点带面，以先进带后进的班组建设思路，取得了一些成绩和经验。1、健全班组管理