班组建设方案最新精编.docx

班组建设方案

第一篇：班组建设方案班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司要求逐步实施标准化建设。班组定义及班组核心工作一、何谓班组？：班组是实现既定的组织运行目标，由同工种或性质相近，配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基础的生产管理组织。班组就如同是公司的管理细胞，是公司组织结构的基石，是公司各项工作的落脚点。公司大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱，班组运转情况的好坏，直接关系到公司管理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性：1、班组的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是公司最基层的领导者，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：A、确保公司的决议有效的执行；B、顺利实现上传下达；C、充当全方面的能手。2、班组长的核心工作内容：班组是公司的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按时，保质保量的完成。另一方面是提高带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、凝聚力的基础团队。相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三个方面：A、班组文化建设：将企业文化建设深入基础，引导员工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括：塑造既体现企业文化共性要求，又具有班组特色的文化理念，围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。B、班组机制的建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度，丰富业务管理方法和手段，进行科学的考核与激励等。C、班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括：明确各层员工的胜任能力要求，建立清晰的职业发展路径，进行针对性的能力培养与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。班组建设的主要内容一、工作职责：总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务。包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工要体现出各自独立，彼此分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。二、制度建设：总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等管理工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标计划：按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务等指标，制定班组完成计划的具体实施，有班组月、周、日工作计划，按计划完成，为完成的应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据，记录完备，统计计算过程清晰，有核算依据且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、记录管理：本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写与管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。五、区域管理：有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单无遗漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单对本班组设备（工作）进行管理，包括设备巡检、巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。六、风险辨别控制：全班组人员，人人参与安全风险辨识，对照本标准全部的作业项目或工作项目、对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单，对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对为受控活动或因素，列入本班组危险点清单。确定为重大和不可容许的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施，对无能力解决的提出控制措施和建议，报公司安委会，记录齐全。七、应急预案：对可能预见的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训、演练，记录齐全。八、班务管理：班组管理分工明确，各项民主管理，班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考核、考评、奖惩等规定，包括考核指标、考核内容、考核办法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组