班组建设考核细则精编.docx

班组建设考核细则

第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司2010年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。第二篇：班组建设及考核方法一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）第三篇：2013班组建设考核管理办法干河煤矿2013年班组建设考核管理办法根据2013年干河煤矿《关于深入开展班组建设的实施方案》的相关规定，为达到促进队伍建设，提高员工素质，对基层班组进行公开、公平、公正的考核，现制定班组建设管理办法，望各单位遵照执行。一、考核机构成立班组建设考核领导组组长：安全部长副组长：调度、机电、通风、地测、安全科综合室、安全监察大队负责人成员：范世荣高晓华调度、机电、通风、地测专职人员、安全检查大队技术员各队组主管技术员二、考核职责范围队组主管技术员负责本队组制度执行情况及过程考核；科室负责业务保安（调度室负责下料队班组考核、通风科负责通风队班组考核、机电科负责机电队、动筛车间、运输队及井下各队机电班组考核、安全科负责安全绩效考核）三、考核工作要求各部门考核人员必须按照标准，认真细致地进行考核，每次考核内容必须真实有据，有原始资料可查，每月2日前交回安全科，每月班组建设会议进行检查通报，对工作失误者将追究相关人员责任。四、奖励与处罚1、每月2日前各队组、科室考核人员将考核结果交回安全科，迟交一天对责任人处罚100元，联责队组队长书记、科室负责人300元。2、每季度对班组建设工作人员进行一次评比奖励，凡能认真履行职责，按时保质保量完成考核任务的一次性季度奖励1500元、科室、队组考核人员奖励800元。3、对考核不严，营私舞弊，有老好人思想的考核单位当月安全绩效否决10%，并对责任人罚款300元。4、安全科每月的3日前完成所有班组的考核，5日前公示当月班组建设的考核结果，季度末根据考核结果造表兑现。按期不能完成对责任人处罚100元，联责科室负责人300元。安全科二0一二年一月第四篇：班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的