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班组建设

第一篇：班组建设邯矿集团亨健矿业有限公司安全先进班组创建、评比及奖励表彰制度公司所属各单位：实现安全生产，是企业生产的最大效益。班组是企业最基本的单位细胞。为加快培养高素质安全先进班组队伍，提高班组整体管理水平，根据我公司实际，决定在公司各生产区队推行安全先进班组创建、评比及奖励表彰制度。具体情况如下：一、安全先进班组创基本建条件所有参评先进的班组，当月必须实现安全生产，安全质量标准化达到一级标准，否则，取消当月评比资格。先进班组创建共分为安全管理、安全质量标准化和教育培训3项，总分为100分。（一）安全管理（50分）1、建立完善班组安全生产管理体系。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组安全质量标准化管理制度；（3）班组隐患排查治理制度；（4）班组和各岗位安全评估制度；（5）班组安全检查与奖惩制度；（6）班组学习培训制度；（7）交接班制度。（7分）检查方式：采取查阅资料的方式，每发现一项班组安全生产管理体系未健全或未落实，扣1分，扣完为止。2、本班组职工月度内无严重“三违”现象。（10分）检查方式：采用现场检查和查阅月度“三违”统计名单的方式，班组职工发生一人次一般“三违”现象，扣1分，班组职工发生一人次严重“三违”现象，扣3分，扣完为止。3、本班组严格执行现场交接班、班中及集中升入井等安全确认制度。（8分）检查方式：采取现场检查和查阅资料的方式，每出现一次未执行现场交接班、班中及集中升入井等安全确认制度，扣1分，扣完为止。4、本班组特殊工种岗位必须做到持证上岗。（10分）检查方式：采取现场检查的方式，每出现一人次未持证上岗，该项不得分。5、本班组职工熟练掌握本班组及岗位的“岗位双述”内容，做到“能够精通其中内容、能够流畅叙述其中内容、能够熟练运用其中内容”。（10分）检查方式：采取现场抽查的方式，每出现一人次未能熟练掌握“岗位双述”内容，扣1分，扣完为止。6、本班组职工严格遵守公司的各项规章制度。（5分）检查方式：采取现场抽查和查阅各种文件的方式，每出现一人次旷工、迟到、早退、酗酒闹事、打架斗殴等违反公司规章制度的，扣1分，扣完为止。（二）安全质量标准化（30分）1、工作现场各种记录填写清晰、完整。（10分）检查方式：采取现场检查和查阅资料的方式，每出现一次记录填写不清晰或不完整，扣1分，扣完为止。2、严格按照规程措施进行施工，班组工程质量达到公司要求标准。（20分）检查方式：采取专项检查与不定期抽查的方式，每出现一处不符合安全质量标准化要求，扣2分，扣完为止。（三）教育培训（20分）按时组织本班组职工参加周五安全活动、班前会并留有记录。检查方式：采取现场检查和查阅资料的方式，每出现一人次未参加班组活动，扣0.5分，每出现一次记录填写不完整，扣1分，扣完为止。二、安全先进班组评比及表彰标准（一）本制度实行分项考核（凡公司各种文件通报处罚相应项的该项分数全部扣除）、月度评比、季度表彰。（二）全公司每季度共评定安全先进班组6个，其中金牌班组1个，银牌班组2个、铜牌班组3个。（三）班组安全诚信管理人均综合得分在90分以上的，参评安全先进班组。（四）安全先进班组每月由区队进行评比，并将评比结果报安监站，排名根据所得分数高低排列，全公司共取前6名（第一名为准金牌班组，依次为准银牌、准铜牌班组）；每季度安监站会同有关部门对各区队考核评比结果进行抽查和综合评审后报公司领导审批，最后评选出本季度的安全先进班组（每季度对连续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组）。于公司季度表彰会上进行表彰、奖励和命名。公司对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。三、其他规定（一）各区队每月2日前将本单位安全先进班组评比结果报安监站。（二）安监站建立相关登记台帐，明确专人具体负责。（三）凡发现评比不符合实际情况的，追究有关人员责任，严肃处理，并取消安全先进班组参评资格。（四）本办法奖励资金来源于安全专项基金。二〇一二年一月一日第二篇：班组建设经办字第（2011）18号开展班组建设活动实施方案公司各直属厂（矿）、机关、处室：为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：一、搞好班组建设的重要意义1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。3、搞好班组建设是减少“三