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班组建设考核抵押办法

第一篇：班组建设考核抵押办法综一队班组建设考核抵押办法班组是企业的细胞，是企业各项工作的最基本机构与组织，更是企业最重要的组成部分，为推动我队班组建设工作，使班组管理能够日常化，习惯化、规范化，特制订此办法。一、考核指标：1、队委会对各班组考核包括六个方面的内容：安全工作、思想政治、生产任务、业务素质、学习培训、其他2、各责任目标所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生产任务15％、业务素质20％、学习培训10％、其他15％二、考核小组组长：副组长：成员：三、实施目的使班组建设能够落到实处，促进班组间的良性竞争，加强班组竞争力。提高每名员工素质，确保安全事故零目标的顺利实现，提高班长及每名班组成员参与管理的积极性，加强责任落实。四、考核原则客观公正、民主公开、注重实绩的原则进行全面考核。六、实施办法1.各班正班长为本班班组建设的第一责任人。2.每名班长每季度交200元班组建设抵押金。3.班组建设要完善相关各项机制，执行好相关要求，填写好各项台账与记录。4.对于班组建设搞的好的班组，给予班长每次50元的奖励，对于队班组建设不重视的班长给予每次50元的罚款。（以上级相关考核为准）5.对于班组建设每季度搞得第一名的班组给班组每名成员奖励50分，班长奖励200元，对于每季度的最后一名，班长200元的罚款，班组成员扣25分。6.班长要切实保证好安全生产，执行好集团公司和矿相关安全制度，确保实现创建安全型班组。7．深入开展劳动竞赛、业务学习、思想政治学习等活动，深挖班组及班组成员内潜，提高班组综合竞争力。8.开展好各项文体活动、三违帮教活动、技术比武、扶贫解困等活动，提高班组向心力、凝聚力。9.要加强民主管理。各班组要虚心接受班组每名职工的监督，对于班组成员的合理化建议要虚心接受。对于班组自身存在的问题要及时纠正。10.在劳动分配上要公平、公正、公开，严格按照综采一队计分办法计分，不得出现随意克扣班组成员工分的现象。11.其他未尽事宜，解释权归队委会所有。第二篇：5-班组建设考核管制办法机电科班组建设考核管理办法签发人：目的：为了实现机电科班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设，特制定本考核细则。适用范围：机电科全体职工干部以及实习生。一、早操：1、未按时间到达指定地点集合者（未经过活动小组组长、副组长批准者）或者迟到者1次给于30绩效处罚；2、矿操1次者给于80绩效处罚，连续2次矿操者给予200绩效考核，连续3次或月累计3次给予300绩效处罚；3、出操不服从指挥员者1次给予100绩效考核，严重者给于200--300绩效处罚；4、出操、做广播体操未按照相关标准执行者1次给予30绩效处罚，连续发现2次或2次以上者分别给予80和150绩效处罚；5、由于自身早操原因被矿停工或处罚者1次给于300绩效处罚。6、表现优秀者1次给予100绩效奖励。二、班前会：1、班前会中有萎靡不振、玩手机、会中接打电话、手机铃音响、未带笔记本等不符合要求者，每项给于20分绩效处罚；2、班前会中有发生打架斗殴、捣乱者1次给于300绩效处罚和停工3天反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨，获得组长或副组长的同意后方可上岗；2、无故不参加班前会者或未经过领导批准的1次给予100绩效处罚,2次以上，每增加一次按照100+100*50%进行处罚；3、班前会7:30、中午2:30未签到者、早退者（中午12:00，下午6:00）每项给予30绩效处罚（去集团办事人员除外）；4、班前会做笔记不认真、唱歌不洪亮、聊天、打盹者给予绩效20处罚；三、班中期间1、当天值日生无故未打扫者给予绩效50分处罚，并将处罚的绩效嘉奖给打扫人员；2、办公室、楼梯地面、文件柜、门窗、饮水机、楼梯扶手、暖气片不干净者给于相关责任人绩效30分处罚；3、安全帽摆放不整齐者，一次给予绩效20分处罚；4、桌面和抽屉里面的物品摆放不整齐者每一处给予绩效20分处罚；5、在离开办公室前必须将桌面物品摆放整齐，椅子摆放整齐，将电脑关闭，将灯与风扇关闭，每项给予相关责任者绩效20-50分处罚。6、如遇特殊天气，需每位员工共同维护办公室卫生，将个人带入楼梯和办公室的泥土清扫干净，否则对个人进行绩效考核30分。7、值日生休息前，或者到集团公司办事无法进行值日的，必须针对值日表进行合理调整，否则对个人进行绩效考核50分。8、矿办公室人员对我科室进行5S检查时发现的问题，值日生必须立即整改，值日生不在办公室时，办公室内人员协助整改，由于不达标造成矿办公室对我科室进行的考核由当天值日生承担。9、班中期间，有在楼道大声喧哗者、追逐打闹者、随地吐痰、乱扔垃圾、发生两人之间口出脏话者