班组建设预想方案专题.docx

班组建设预想方案专题

第一篇：班组建设预想方案专题预想班组建设推进方案目标：1.提高工作效率，确保工作任务保质保量完成。2.建立有凝聚力的团队，营造向上的班组氛围。3.确保公司的决策有效执行。方法：一、工作职责：1.建立岗位说明书，明确各岗位职责的权限与义务。保障每项工作的实施的有效落实。并以班组为单位进行存档。2.建立车间级的组织结构图，并标明相关职责，明确上墙。3.对员工进行岗位职责培训。二、制度建立：1.根据各车间的实际情况建立相关的管理制度（包括：纪律、奖惩、绩效、安全等）2.建立原材料配件等班组消耗管理台账。（目前已建立）与消耗指标进行结合。3.对员工进行各项规章制度培训，使其熟知。三、建立目标：1.针对车间管控各方面建立班组目标计划。（产量、质量、安全、消耗、现场）且以看板形式进行进度指示。2.目标达成与班组评比相结合，进行末位淘汰制。四、记录管理：1.规范交接班记录等相关记录，确保记录真实规范，有追溯性。2.规范建立班组存档要求。五、区域管理：1.针对各车间分布实际划分班组责任区域，责任到人，并进行挂牌。制定分布一览表。2.针对各车间设备，安全设施及消防设施进行标示、编号，划分班组、责任人并进行管理。3.对划分区域及设备定时进行定期检查评比，并纳入班组综合管理。六、安全互保：1.建立班组安全应急互保制度。2.定期班组内部进行安全隐患自检自查，并记录在案进行上报。七、班组活动：1.班组内部建立考评制度，考核内容、指标、方法公开公正。2.班组管理分工要明确，各项管理分解到人，有效落实。3.严格执行交接班制度，执行班长巡检交接班形式。4.依据各车间实际定期进行标准化作业及作业指导书的培训。5.班内对员工加强技能培训，培训结果与员工绩效挂钩。6.班组应建立完备的培训计划，培训资料及个培训档案齐全。7.加强班前会的实用性，开展班前5分钟培训。八、5S管理：1.建立各班组5S标准区域，以样板形式进行推进。2.建立以车间主任为责任人的5S推进小组，定期对车间进行检查改善。九、质量管理：1.建立班组级自查、互查、专人(班、机长)抽查的管理机制。（部分建立）2.建立班组质量笑脸、哭脸机制（在看板管理中进行）。3.强化质量奖罚制度。十、管理检查：1.制定班组工作检查规定，定期对各项工作进行针对性检查，并要求不合格班组写出整改措施及日期，定时复查。2.检查结果及时通报并明确责任人、相关内容、相关要求、及内容。（看板管理中进行）。十一、学习改进：1.除建立QC小组外，还要侧重合理化建议活动的开展。（已开展）2.以机组为单位，建立各专项革新生产小组，鼓励员工进行工作方法的优化。十二、团队活动：1.开展班组恳谈会。积极听取员工不同意见，及时改善。2.开展明星班组的评比活动，并进行奖励，增强员工的向上意识。3.定期进行综合素质培训，增强员工修养素质，加强凝聚力。李伟2011-9-16第二篇：接触网班组班前预想示例接触网班组班前预想示例一、季节气候变化夏季：1、高温、露天作业，要采取防暑措施或适当调整作息时间，对高空、高温作业禁忌症者调换适当工作，严格标准化作业，切实做好自控、互控工作，遇天气不良，有暴风雨时，停止接触网作业，做好雨后设备巡视；2、夏季炎热，职工容易犯迷糊，安全意识下降，简化标准化作业，容易发生事故隐患，所以要对职工加强安全教育，执行落实夏季的安全措施，保证职工的休息时间；3、做好食品卫生工作，防止食物中毒。冬季：1、外作业人员的棉大衣要合身，大衣扣要扣齐，不准敞怀，避免风卷站不稳及列车等物挂扯造成危险。2、鞋带儿要扎牢，鞋底要保护防滑，棉帽子要有耳空以保证听觉。3、冬季室外作业要戴手套，不戴手套时要十分注意.4、冬季在室外使用梯子时要放稳、扎牢，防止倾倒。5、高空作业时，身体不适要及时向工作领导人提出，在攀登支柱时，注意尽量避开冰雪部位，手抓牢、脚踏稳，不得穿塑料底鞋。作业时要扎牢安全带。6、冬季了望条件差，注意了望，跨越线路时，必须坚持“一站、二看、三通过”，不要脚踏钢轨，以免滑倒摔伤。7、房屋温度要适当，以防感冒，保证职工身体健康。8、在使用钳子、撬棍、手锤等工具时，应结合冬季作业特点，严格执行有关安全操作规程，不带手套时要十分注意。9、做好冬季车辆的保养工作，更换冬季用油，做好防寒防冻防滑的各项工作，有条件的要及时入库存放，电瓶要保温，使其在冬季电量充足；认真严格执行段、车间制订冬季车辆管理及冬季行驶的各项规章制度，保证行车安全。10、作业中使用的车梯要绑扎麻绳，进行防滑处理，推车人员和工作领导人时刻注意防止车梯倾倒。二、停电作业夜间作业：1、作业人员要穿着反光防护服并带齐个人工具及作业机具、材料；带齐通讯、照明用具，并留有备用。2、座台要令人员要与车站值班员密切联系，随时掌握列车运行情况，并及时将列车运行情况及时通知