班组培训制度.docx

班组培训制度

第一篇：班组培训制度班组培训及考试制度为提高班组人员技能水平，根据局职培中心及检修中心要求，结合本班组实际，特制订班组培训制度1、本培训制度适用于变电检修中心检修二班所有成员。2、新进人员在独立担任检修工作前,必须经过基本训练和检修、实习两个阶段。签订《师徒合同》，师傅应对徒弟发挥“传、帮、带”的作用，应制定培训计划,按计划进行培训。3、技术培训：按照省公司要求培训内容，结合本专业技术薄弱环节和设备存在问题的实际情况，每两个月进行一次考问讲解培训、每两个月进行一次技术问答，并做好录音及相关记录。4、安全培训：按照省公司要求培训内容，每月进行一次安全相关知识培训，做好录音及相关记录。1）、基本培训内容为：1、《电气事故处理规程》；2、开展事故预想，危险点辩识及预控知识培训；3、《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》；4、《国家电网公司安全生产工作规定》；5、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》；6、《国家电网公司重大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》；7、《安全生产工作奖惩规定》；8、《电业生产事故调查规定》；9、《安全生产监督规定》；10、触电现场急救、心肺复苏和紧急救护；11、消防知识及消防器材的使用；12、安全工器具管理和使用。2）、其他安全培训内容以上级单位通知为准。5、试卷考问:(1)、内容本着干什么学什么,缺什么补什么的原则进行.(2)、员工每季度登陆攀枝花电业局“现场培训系统”进行网上答题。(3)、技术专责对员工试卷合格情况做出统计。6、技术比赛和技术示范:技术比赛和技术示范是现场进行交流,传授,总结工作经验,促进技术水平提高的有效方式,形式可以多种多样。1）、每一个成员必须踊跃参加技术比赛培训。2)、每半年开展一次技术比赛。原则上全体班组成员均应参加技术比赛，赛前一周班组组织赛前培训，对比赛项目的相关知识进行针对性培训。7、考核:为保证班组培训工作有序开展，班组将制定以下考核办法。1、技术专责无故不组织培训，网上现场培训系统试题不及时出题，每项每次考核50元；2、网上现场培训系统答题均以60分及格，并纳入学分管理；班组人员应在试题更新15天内做题。3、对于不认真答题、代答或乱答者，以不及格处理，同时不记入学分；4、对于不认真答题者每一项考核50元/次。5、对因工作原因不能参加培训者，应在空余时间参加补学，补学后计入学分；对不参加补学者，该次培训不计学分，并考核当事人50元/次。8、解释权班组培训制度由班长及技术专责负责解释。2017-01-10第二篇：班组培训制度班组培训制度为保障运行检修班班组培训工作的开展，提高班组培训的针对性和实效性，使班组培训工作真正起到提高班组人员素质的作用，提高班组工作能力的作用，特制定本制度。1、班组的培训每月应不少于一次，如有工作安排未进行的可以在第二个月进行，但不得有遗漏。2、班组培训的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手，切实提高班员的素质。培训工作可结合送电线路等级工考试内容及电业安全工作规程及制度、现场实际操作培训。班组培训的形式应多样化，如：专题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。3、班长和班组技术培训员每月应根据本月工作的主题内容积极商议，作好充分准备。班组培训工作原则上由班长主持。在开展培训工作时，班长和班组安全员要调动好班员的积极性，正确引导班员围绕主题开展活动。班组的培训记录要真实反映学习的情况。4、班组在完成培训工作后，应向领导汇报培训情况，如有需要应请领导到现场点评。5、班组培训的开展和记录应按以下几个步骤进行，培训记录由班组技术培训员负责：①明确培训的主题内容；②讲清培训的目的和要求；③说明进行此次培训的步骤和注意事项；④培训工作的实际开展情况；⑤培训工作的讨论、小结。6、班组培训工作每个季度进行一次考试，考试内容将围绕一个季度的培训工作进行，如有不合格的人员可以重做一次，重做一次扣30元作为班费。7、班组每月对个人的培训记录进行检查，必须做到有学习有记录，缺一次记录扣50元，责令在两天内重新进行记录，如再次检查有问题将累加扣罚。班组培训所有班员必须按时到场，如有未到者必须有原因，无故不参加培训学习的人员每人扣50元/次。第三篇：班组学习培训制度班组学习培训制度为保障班组培训工作的开展，提高班组培训的针对性和实效性，使班组培训工作真正起到提高班组人员素质的作用，提高班组工作能力的作用，特制定本制度。1、班组的培训每月应不少于一次，时间原则上定为月初。2、班组培训的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手，切实提高班员的素质。班组培训的形式应多样化，如：专题讨论、专业技术人员讲课、现场操