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班组是企业的细胞

第一篇：班组是企业的细胞班组是企业的细胞”。今年以来，邹县发电厂把“五型”班组建设作为落实“三实三提升”、推进管理创新升级的切入点和突破口，高度重视、积极推进，以学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组创建活动促进企业整体实力实现新提升。该厂以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，不断推进班组建设的制度化、规范化和精益化。从修订完善“五型班组建设管理标准”入手，建立健全符合班组实际各项规章制度，以数字化邹电建设为抓手，促进班组管理信息化，着力构建高效流畅的班组运转体系，倾力打造一流的“管理型”班组。把安全培训放在与业务培训同等重要的位置抓深、抓细、抓实，有针对性地深入开展实用性安全技能教育，提高运行操作的质量与标准，增强职工现场风险新辨识能力，倾力打造一流的“安全型”班组。以节能评价体系为平台，大力开展“对标之星”、“小指标竞赛”、“值班员评价”等节能降耗活动，把QC活动作为攻克机组技术难题的关键点，管理到位、抓出实效，促进机组运行方式不断优化，倾力打造一流的“效益型”班组。秉承“常规培训稳扎稳打、专题培训注重实效、单项培训见缝插针”的培训思路，认真开展技术讲课、技术比武、仿真机培训活动，创新培训方式，丰富培训内容，提高培训质量，引导职工牢固树立“培训就是福利”的观念，推动职工理论素质与操作水平实现质的提升，倾力打造一流的“学习型”班组。充分利用第十三届职工文化艺术节这一有效平台，组织职工积极开展文体活动，强健身心，加强交流，活跃气氛，增强职工对企业核心价值观的归属感与认同感，提高职工队伍的凝聚力和向心力，倾力打造“和谐型”班组。该厂采用职能部室进班组的方式，对基层班组建设进行深入实地的调研，确立关注对象，实施重点帮扶，选树样本班组，以“典型引领、抓点带面、点面结合”三位一体的方式营建起齐创共建的浓厚氛围。目前已涌现出运行部网控班、灰检队公用班、继电保护班、供水分场机务班等一批知名度高、影响力大、战斗力强的优秀班组，形成了全厂上下齐抓共管、各班组奋勇争先的生动格局。第二篇：班组是企业的细胞班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基层的单位。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。随着“两个转变”的不断深化，电网建设不断加快，管理组织形式日趋扁平化，班组已经成为电力企业控制事故的前沿阵地。建设班组安全文化，培育安全理念，增强安全意识，营造安全氛围，规范安全行为，夯实企业安全生产的基础，是减少各类事故最有效的办法之一。什么是电力企业的安全文化我国学者曹琦教授认为，安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。电力企业安全文化是指为了确保电力企业和电力客户的安全，企业的大多数员工尤其是与电力安全生产相关的员工，在生产中所共同遵循并体现出来的关于安全的群体意识、安全行为规范以及相关的安全环境。电力企业安全文化由安全理念、安全机制、安全制度、安全措施、安全氛围等组成，分为物质层、制度层、精神层三个层次。物质层位于最外层，是为了保障正常的电力安全生产和供应而制造的各种设备、设施，如安全帽、安全带、安全标志牌、安全宣传专栏、安全培训教室等。制度行为层是指和电力安全相关的制度和行为规范的综合，如安全生产责任制、安全培训考核制度、安全防范措施、安全操作规程等。精神层是指对电力安全理念的认识和接受。通过营造“关爱生命，遵章守纪”的安全氛围，使班组成员产生安全感、认同感、归属感，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”转变。加强班组安全文化建设的必要性著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”国家电网公司提出了“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的奋斗目标，安全工作是公司一切工作的前提和基础，是“第一工作、第一效益、第一责任”。班组和班组成员是贯彻落实的最基层，因此，在班组倡导“关注安全、珍惜生命、以人为本”的安全文化尤为重要。2009年以来，加强企业班组建设得到了各级领导的高度重视。国务院国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志对此做出重要批示：“班组建设是企业的基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。”电力企业的发展和服务关系着国计民生和各行各业，点多、线长、面广，班组也多，以国家电网四川省电力公司为例，截至2009年底，共有班组5867个，班组员工达54439人，约占员工总数的51％。加强班组安全文化建设，可以引导和启发班组成员的价值观、信念、情感、道德等方面精神力量，营造健康的工作氛围，提高班组成员的安全意识，规范班组成员的安全行为，推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动开展。通过班组安全文化建