班组规范化管理.docx

班组规范化管理

第一篇：班组规范化管理班组长管理制度第1条目的为加强班组管理，提高班组长的管理水平，提高员工的凝聚力和生产绩效，结合公司的具体情况，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。第3条相关说明1.班组是公司基本生产作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。2.班组长是公司班组的管理者，既是直接生产者，也是生产骨干，是公司与生产人员沟通的桥梁。第4条班组长岗位设置规定1.按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。2.班组长设置需严格控制，现有班组长原则上不得增设，特殊情况需调整时，需经公司总经理审批。3.班组长设置逐步实现扁平化管理，有利于班组管理。第5条班组长任职资格要求1.遵纪守法，以身作则，有良好职业道德，有较强事业心和责任感。2.熟识本班组的生产工艺和主要生产设备性能，掌握本班组各项经济指标，能解决和生产中的实际问题，有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。3.熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规，具备辨别危险、控制事故的能力。4.连续从事本专业、本工种1年以上，经公司班组长岗位培训考试合格。5.具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。6.具备班组管理相关基础知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和谐。第6条班组长选聘方式班组长产生原则上采用竞聘、选举两种形式，特殊情况下可以由车间指定。第7条班组长职责1.服从上级统一指导和领导。协调好班组间的关系，并组织或参与协调与公司其他部门间的关系。2.组织开好班前、班后会，利用班前、班后会对班组内员工进行常态化的安全和操作技能培训，及时掌握班组内的人员的思想、性格、情绪、健康状况，合理安排员工上岗。3.组织好班组内的各种危险作业，是车间动火等危险作业行为的现场指挥。4.组织好班组生产，按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。5.执行各项作业标准，使生产工作始终保持正常化、规范化。6.开展经常性的安全教育和安全检查，严格按“四不放过”原则处理各类事故，不得隐瞒安全、生产等各类事故。7.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。8.抓好岗位技术培训，亲自或安排主操作对员工进行操作技能培训，提高班组人员的技术、业务水平。9.积极推行现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。10.组织对本班组人员的月度考评工作，对车间主任提出本班组员工的绩效工资建议。11.做好班组思想政治工作，关心班组人员的思想、工作和生活，实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议并上报。第8条班组长的任职管理1.班组长的选拔、聘用等管理工作由各车间主任提出建议人选，经考核小组考核合格后，报总经理批准同意，予以聘用。车间主任负责班组长的日常管理、培训和考核工作。2.班组长聘用后签订岗位合同书，实行动态管理，聘期为1年，聘期届满进行任期考核，视考核结果进行聘用或解聘。聘任期内每季度进行一次考评，根据考评结果进行工资级别的调整；考核不合格、不能完成生产任务或不能履行岗位职责的随时予以解聘；明显不适合班组长岗位的进行调离。3.班组长在聘期间，不得脱离本工种工作，因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种工作的，应予解聘。4.各车间需加强对班组长的培养，不断提高班组长的管理水平和操作技能。5.公司应定期组织班组长进行培训，建立班组长交流的工作平台。第9条本制度由公司总经办制定，解释权由总经办所有。第10条本制度由颁布之日起开始执行。第二篇：浅谈班组规范化管理浅谈班组规范化管理班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班范化组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，企管部按照公司要求制定基层班组资料规范化管理工作标准。经过一段时间的整改，有了一些较好的效果。例如相关业务的作业指导书业务指导书都规范的放到一个地方，大大的节省了我们翻阅查找的时间，方便于我们挺高技能水平的，同时纸质资料也都能用文件盒装好并编号、标识，按规定位置摆放整齐，做到能迅速取出、能立即使用，非常便于我们员工学习。通过规范化整理，使许多资料都能整齐的摆放好，为我们班组腾出了许多空间，方便我们进一步的