班组建设与管理工作实施办法.docx

班组建设与管理工作实施办法

第一篇：班组建设与管理工作实施办法公司班组建设与管理工作实施办法为了加强公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本实施办法。一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。2、工作目标①打造一支优秀班组长队伍。②创建一批“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。③形成完善的班组建设与管理长效机制。三、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组长：董事长常务副组长：分管安全副总经理分管生产副总经理副组长：公司其他副总经理成员：安监部、人力资源部等部门主要负责人领导组下设办公室，办公室设在安监部。办公室负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各生产班组建设与管理工作的检查和考核。生产是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理处，承办公司班组建设与管理的业务工作。负责本公司班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。四、班组设置1、班组设置原则1）便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2）班组实行班组长负责制。2、班组增、撤程序由生产提出申请→公司班组管理部门审查→公司主要负责人批准。五、班组长的任职条件和任、免程序1、班组长的任职条件1）文化程度：一般为中专以上；2）工龄：本工作工龄2年以上；3）年龄：一般为35周岁以下；4）身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。2、班组长的任命程序生产推荐→班组管理部门审核→公司分管生产技术副总经理批准→人事部门备案。3、班组长的免（撤）职、更换程序生产书面提出→班组管理部门审核→公司分管生产副总经理批准→人事部门备案。六、班组长的职责、权利和素质1、班组长的职责1）班组长在生产专业工程师的直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任。2）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任。3）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务。4）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度。5）合理调配劳动力，提高生产效率。6）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题和隐患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项安全生产管理制度，努力实现班组安全生产目标。7）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高职工基本素质。8）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。2、班组长的权利1）组织指挥权。班组长有权按照生产计划，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。2）劳动组织调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合。3）根据生产制度，制订班组工作实施细则权。4）拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥有权拒绝执行，对职工的违章行为，应加以制止，并依据有关规定进行处罚。5）停止作业权。作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，并按照有关规定进行处理。6）职工奖罚权。班组长有权按照规定对本班组职工进行奖罚。7）奖金分配权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖金。8）推荐班组员工学习、培训，提名副班组长人选权利。9）维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。3、班组长的素质1）有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道。2）有较高的文化素质。掌握必备的现代化科学知识。3）有较高的专业技术水平。具有一定的生产实践经验和必备的技能。4）具有较高的管理才能。掌握一定的方法，能带领班组安全地完成工作任务。5）有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到大多数班组成员的拥护和支持。6）能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。七、班组建设与管理制度公司应建立以下制度①班组建设与管理实施办法；②优秀班组长评价考核内容及标准；③“五型班组”评价考核内容及标准；④班组长任免、培训制度；⑤班组安全管理制度；⑥